Zusammenfassung
Koordinierende Aufgaben im Bereich der Steuerung, operative Aufgaben wie Beschaffung und unterstützende Aufgaben wie Personalführung kennzeichnen die Vielfalt der Personalarbeit. Die Wertschöpfungskette nach Michael E. Porter zeigt auf, dass die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalarbeit zusammenwirken müssen, um am Ende einen positiven Ertrag zu erzielen. Das Kapitel stellt die Wertschöpfungskette des Personalmanagements vor. Entlang der Kette werden wirtschaftspsychologische Handlungsfelder aufgeführt.
Die Wertschöpfungskette hebt das Erfordernis des Zusammenwirkens einzelner Aufgabenbereiche der Personalarbeit hervor, um den Anforderungen der Arbeitswelt in Bezug auf den wertschaffenden Personalfaktor gerecht zu werden. Anhand der Wertschöpfungskette werden die Handlungsfelder der Wirtschaftspsychologie in der Personalarbeit vorgestellt.
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Treier, M. (2019). Wertschöpfungskette des Personalmanagements. In: Wirtschaftspsychologische Grundlagen für Personalmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58734-8_4
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