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Die Führungsrolle 4.0 in agilen Innovationsmodellen

Die geteilte, entpersonalisierte Führungsrolle für komplexe Situationen am Beispiel des Design Thinkings
  • Markus BergEmail author
Chapter
Part of the Der Mensch im Unternehmen: Impulse für Fach- und Führungskräfte book series (DMUIFF)

Zusammenfassung

Design Thinking, Scrum, Lean Startup und Kanban sind die großen vier Innovationsmodelle, die immer häufiger in der Organisationswelt 4.0 anzutreffen sind, um die Komplexität in Entwicklungsprojekten handhabbar zu machen und die Risiken von Innovationsprojekten zu minimieren. All diesen Modellen gemein ist ein hoher Grad an Selbstorganisation der Teammitglieder. Braucht es dann überhaupt noch Führung? Das Kapitel zeigt auf, dass Führung auch bei agilen Innovationsmodellen wichtig bleibt – aber sie wird entpersonalisierter, geteilter, lateraler, agiler und zum Mindset für alle. Und wenn Führung zur Gemeinschaftsaufgabe wird, werden gemeinsame agile Prinzipien, Werte und Mindset ebenfalls noch wichtiger. Anhand eines Design-Thinking-Prozesses zur Entwicklung eines neuen Weiterbildungsangebotes an einem Hochschulinstitut erkundet dieses Kapitel anschließend, wie diese Prinzipien, Werte und Mindset konkret gelebt werden – und wie sich Führung in der Arbeitswelt 4.0 konkret verändert.

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Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.VitaminT – Theater und Training für Veränderung GbRVilgertshofen/MundrachingDeutschland

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