Zusammenfassung
Der Pauschalbegriff „digitale Transformation“, der für eine der großen aktuellen Herausforderung an Wirtschaft, Gesellschaft und Politik geprägt wurde, stellt ein Sammelbecken für eine ganze Reihe von Innovationsfeldern dar, zu denen „Industrie 4.0“, „Internet der Dinge“, „Big Data“ und „Enterprise 2.0“ gehören.
Bei den bisher existierenden Beschreibungen, Szenarien und Visionen der digitalen Transformation handelt es sich weitgehend um technisch geprägte Funktionsszenarien, ihre operativen Vorteile und Anforderungen. Die organisationspsychologische und sozialwissenschaftliche Forschung hat aber aufgezeigt, dass technischer, organisatorischer und operativer Wandel immer auch starke Auswirkungen auf das Vertrauensklima in Organisationen mit sich bringt, der, wenn er nicht vertrauensbildend gestaltet wird, zur Beeinträchtigung von Engagement, Kooperation und Innovationsbereitschaft der betroffenen Mitarbeiter und damit der Produktivität und Innovationsleistung der Unternehmen führt.
In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie die Vertrauensbasis für die digitale Transformation durch vertrauensbasierte Führung, partizipative Entwicklung von Evolutionspfaden des Wandels und vorausschauende Vorbereitung darauf erhalten und gefestigt werden kann.
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Sommerlatte, T. (2019). Die Rolle von Vertrauen für den Erfolg der digitalen Transformation. In: Scholl, W. (eds) Mut zu Innovationen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58390-6_5
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