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Einführung

  • Serkan TavasliEmail author
  • Bülent Jens Erwerle
Chapter
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Zusammenfassung

Wir verbessern und verbessern und verbessern. Mal sind es die Prozesse, mal die Produkte, mal die Menschen. Aber ist es überhaupt sinnvoll, überall und immer an Verbesserung zu denken? Sollte man sich jeden neuen Vorstoß zu eigen machen, nur weil andere auf ihn setzen – man denke an mittlerweile fast in Vergessenheit geratene Managementansätze wie TQM, TPM, Kaizen, 20 Keys.

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© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.proXcel GmbHBerlinDeutschland

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