Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird die Grundstruktur des Personal Kanbans dargestellt. Dabei zeige ich auf, wie sich Personal Kanban in der Teamorganisation anwenden lässt und runde diesen Artikel mit einem kleinen Einblick in meine persönliche Selbstorganisation mit Personal Kanban ab. Der Umfang dieses Artikels bietet lediglich den Einstieg in die Thematik und kann daher nur als Anregung dienen. Aber Personal Kanban bietet sich als methodischer Einstieg ein, da es vergleichsweise einfach in den Alltag zu integrieren und im einem hohen Maße anpassungsfähig ist.
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Notes
- 1.
Kaizen bezeichnet sowohl eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept, in deren Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht. Die Verbesserung erfolgt in einer schrittweisen, punktuellen Perfektionierung oder Optimierung eines Produktes oder Prozesses.
- 2.
Die Sprint Retrospektive steht am Ende eines Planungszyklus. Hierbei überprüft das Scrum Team seine bisherige Arbeitsweise, um sie in Zukunft effizienter und effektiver zu machen. Der Scrum Master unterstützt das Scrum Team darin, gute Praktiken und Verbesserungen zu finden, die im nächsten Sprint umgesetzt werden. Die Retrospektive ist eine gemeinsame Aktivität des Scrum Teams.
- 3.
Zur Vertiefung, wie sich der agile Mindeset in die persönliche Selbstorganisation integrieren lässt, bittet sich auch das Buch von Meiser (2010) an, dass umfassende weitere Ratschläge enthält.
Literatur
Anderson DJ, Carmichael A (2016) Essential kanban condensed. Blue Hole Press, Seattle
Benson J, Barry TD (2012) Personal Kanban. dpunkt-Verlag, Heidelberg
Meiser JD (2010) Getting results the agile way: a personal results system for work and life. Innovation Playhouse, Bellevue
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Michl, T. (2018). Agile Selbst- und Teamorganisation mit Personal Kanban. In: Bartonitz, M., Lévesque, V., Michl, T., Steinbrecher, W., Vonhof, C., Wagner, L. (eds) Agile Verwaltung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1_9
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