Zusammenfassung
Die agile Aufwandsschätzung setzt – im Gegensatz zur klassischen Schätzung in absoluten Zahlen – auf relationale Beziehungen zwischen den verschiedenen Bezugspunkten. Diese Art der Aufwandsschätzung ist oft genauer, klarer und verlässlicher als klassische Ansätze der Aufwandsschätzung. Hilfsmittel dabei sind sogenannte Storypoints, die diese Beziehung sichtbar machen. Beliebte Ansätze im Zuge der agilen Aufwandsschätzung sind das sogenannte Planning Poker und die Schätzung in T-Shirt-Größen. Die #NoEstimate-Bewegung verzichtet sogar ganz auf die Aufwandsschätzung und fokussiert sich vollständig auf den Output, der in agilen Arbeitsprozessen entsteht, als Maß der Dinge.
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Notes
- 1.
Gruppendenken ist ein Prozess, bei dem eine Gruppe von an sich kompetenten Personen schlechtere oder realitätsfernere Entscheidungen als möglich trifft, weil jede beteiligte Person ihre eigene Meinung an die erwartete Gruppenmeinung anpasst. Daraus können Situationen entstehen, bei denen die Gruppe Handlungen oder Kompromissen zustimmt, die jedes einzelne Gruppenmitglied unter anderen Umständen ablehnen würde.
- 2.
Mike Cohen, Agile Estimation, Prentice Hall (2006).
- 3.
Benannt nach dem Mathematiker Leonardo Fibonacci.
- 4.
Vergl. Rubin (2017, S. 2019 ff.).
- 5.
- 6.
Der Begriff Wombat ist aus dem Lean Management entlehnt und steht für extreme Verschwendung im Sinne von „nicht-wertschöpfend“.
Literatur
Cohen M (2006) Agile estimation. Prentice Hall, New Jersey
Dräther R, Koschek H, Sahling C (2013) Scrum – kurz und gut. O’Reiley, Köln
Gloger B (2016) Scrum. Hauser, München
Rubin K (2017) Essential Kanban. MITP Verlags GmbH, Frechen
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Michl, T. (2018). Agile Aufwandschätzungen. In: Bartonitz, M., Lévesque, V., Michl, T., Steinbrecher, W., Vonhof, C., Wagner, L. (eds) Agile Verwaltung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57699-1_10
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