Skip to main content
SpringerLink
Log in

Strategische Planung

  • Chapter
  • First Online:
ARL Reader Planungstheorie Band 2

Zusammenfassung

Räumliche Planung leistet Beiträge zur Koordination und Steuerung der Nutzung des Raumes durch die Gesellschaft. Sie ist damit Teil der politischen Steuerung gesellschaftlicher Ressourcen (zur Stadtentwicklung vgl. z. B. Selle 2005; zur Regionalentwicklung vgl. Fürst 2005). In den 1960er Jahren setzte sich in Deutschland allerdings ein Verständnis räumlicher Planung als sachlicher und „technischer“ Prozess zweckrationaler Entscheidungen auf der Basis möglichst weitreichender wissenschaftlicher Erkenntnisse durch. Planungstheoretische Arbeiten der 1980er und 1990er Jahre betonten demgegenüber den kommunikativen Charakter räumlicher Planung sowie deren institutionelle Einbettung. Der Fokus lag nicht mehr auf zweckrationaler Planung bzw. auf „technischer“ Rationalität , sondern auf der Funktion von Planung als kommunikativer Handlung, als sozialer Lernprozess und als Teil politisch-institutioneller Prozesse. Zwecke und Ziele waren nicht mehr einfach der Planung vorgegeben, sondern selbst Gegenstand politischer Auseinandersetzungen und des sozialen Lernens in der Planung. Planungsforscher reagierten damit einerseits auf wissenschaftlich-theoretische Entwicklungen (z. B. Kritiken positivistischer Forschung, neue Sozialtheorien, z. B. Theorien sozialer Praktiken, Aktor-Netzwerk-Theorie; vgl. z. B. Healey 2017). Sie reagierten andererseits auf gesellschaftliche Konfliktlagen, Unsicherheiten und Wandelungsprozesse, wie sie nach dem „Goldenen Zeitalter“ der Nachkriegszeit in westlichen Gesellschaften offensichtlich geworden waren (zum „Goldenen Zeitalter“ der 1950 und 1960er Jahre und zu den danach aufkommenden Unsicherheiten, insbesondere nach der „Ölkrise“ in der ersten Hälfte der 1970er Jahre vgl. Hobsbawm 1995).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Diese Aussage bedarf in künftigen Arbeiten zur strategischen Planung der vertieften Bearbeitung. So argumentiert z. B. Kunzmann (2013, S. 29) tentenziell für ein Verständnis strategischer Planung als reine Ergänzung des formellen Planungsinstrumentariums der Stadt- und Regionalentwicklung. Mäntysalo (2013) hingegen argumentiert für strategische Planung als einen Bezugsrahmen , in dem sowohl formale Instrumente als auch informelle Handlungsansätze eine Rolle spielen. Damit könnten die verschiedenen Bewertungskriterien der räumlichen Planung (wie z. B. Legitimität, Flexibilität) besser in Einklang gebracht und Paradoxien berücksichtigt werden. Autoren wie Wiechmann (2008a) argumentieren in eine ähnliche Richtung.

Literatur

  • Albrechts, L. (2004). Strategic (spatial) planning re-examined. Environment and Planning B: Planning and Design, 31, 743–758.

    Article  Google Scholar 

  • Albrechts, L. (2017). Strategic planning as a catalyst for transformative practices. In B. Haselsberger (Hrsg.), Encounters in planning thought: 16 autobiographical essays from key thinkers in spatial planning (S. 184–201). New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Albrechts, L., & Balducci, A. (2013). Practicing strategic planning: In search of critical features to explain the strategic character of plans. DISP, 49(3), 16–27.

    Google Scholar 

  • Altrock, U. (2004). Anzeichen für eine „Renaissance“ der strategischen Planung? In U. Altrock, S. Günther, S. Huning, & D. Peters (Hrsg.), Perspektiven der Planungstheorie (S. 221–238). Berlin: Leue Verlag.

    Google Scholar 

  • ARL (Akademie für Raumforschung und Landesplanung). (2011). Strategische Regionalplanung. Hannover: Verlag der ARL.

    Google Scholar 

  • Böttcher, J. M. (2017). Wie wirkt Planung? Theorie und Praxis der strategischen Stadtentwicklungsplanung am Beispiel Wohnen in wachsenden Großstädten. Lemgo: Verlag Dorothea Rohn.

    Google Scholar 

  • Brake, K. (2000). Strategische Entwicklungskonzepte für Großstädte – Mehr als eine Renaissance der „Stadtentwicklungspläne“? Deutsche Zeitschrift für Kommunalwissenschaften, 2, 269–288.

    Google Scholar 

  • Bresser, R. K. F. (2010). Strategische Managementtheorie. Stuttgart: de Gruyter.

    Google Scholar 

  • Bryson, J. M. (1988). A strategic planning process for public and non-profit organizations. Long Range Planning, 21(1), 73–81.

    Article  Google Scholar 

  • Bryson, J. M. (2004). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. San Francisco: Wiley.

    Google Scholar 

  • Bryson, J. M. (2010). The Future of Public and Nonprofit Strategic Planning in the United States. Public Administration Review, 70, S255–S267.

    Article  Google Scholar 

  • Clegg, St. R., Carter, Ch., Kornberger, M., & Schweitzer, J. (2011). Strategy. Theory and practice. London: SAGE.

    Google Scholar 

  • Corley, K. G., & Gioia, D. A. (2011). Building theory about theory building: What constitutes a theoretical contribution. Academy of Management Review, 36(1), 12–32.

    Article  Google Scholar 

  • Danielzyk, R., & Knieling, J. (2011). Informelle Planungsansätze. In Akademie für Raumforschung und Landesplanung (ARL) (Hrsg.), Grundriss der Raumordnung und Raumentwicklung (S. 473–498). Hannover: Akademie für Raumforschung und Landesplanung (ARL).

    Google Scholar 

  • Davoudi, S., & Strange, I. (Hrsg.). (2009). Conceptions of space and place in strategic spatial planning. New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • De Wit, B., & Meyer, R. (2010). Strategy. Process, Content, Context. An International Perspective. London: Thomson Learning.

    Google Scholar 

  • DST (Deutscher Städtetag). (2013). Integrierte Stadtentwicklungsplanung und Stadtentwicklungsmanagement – Strategien und Instrumente nachhaltiger Stadtentwicklung. Positionspapier des Deutschen Städtetages. Berlin: Deutscher Städtetag.

    Google Scholar 

  • Faludi, A. (1969). Planungstheorie oder Theorie des Planens? Stadtbauwelt, 23(38/39), 216–220.

    Google Scholar 

  • Faludi, A. (2000). The performance of spatial planning. Planning Practice and Research, 15(4), 299–318.

    Article  Google Scholar 

  • Fassbinder, H. (1993). Zum Begriff der strategischen Planung – Planungsmethodischer Durchbruch oder Legitimation notgedrungener Praxis? In H. Fassbinder (Hrsg.), Strategien der Stadtentwicklung in europäischen Metropolen (S. 9–16). Hamburg: Titelzusatz.

    Google Scholar 

  • Friedmann, J. (2004). Honk Kong, Vancouver and Beyond: Strategic spatial planning and the longer range. Planning Theory & Practice, 5(1), 50–56.

    Article  Google Scholar 

  • Fürst, D. (2005). Entwicklung und Stand des Steuerungsverständnisses in der Raumplanung. disp – The Planning Review, 163(4), 16–27.

    Article  Google Scholar 

  • Fürst, D. (2012). Internationales Verständnis von „Strategischer Regionalplanung“. In D. Vallée (Hrsg.), Strategische Regionalplanung (S. 18–30). Hannover: Verlag der ARL.

    Google Scholar 

  • Grant, R. (2003). Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors. Strategic Management Journal, 24(6), 491–517.

    Article  Google Scholar 

  • Hamedinger, A., Frey, O., Dangschat, J. S., & Breitfuss, A. (Hrsg.). (2008). Strategieorientierte Planung im kooperativen Staat. Wiesbaden: VS Verlag.

    Google Scholar 

  • Healey, P. (1997). Collaborative planning. Shaping places in fragmented societies. Basingstoke: Macmillan Publishers Limited.

    Google Scholar 

  • Healey, P. (2003). Collaborative planning in perspective. Planning Theory, 2(2), 101–123.

    Article  Google Scholar 

  • Healey, P. (2005). Network complexity and the imaginative power of strategic spatial planning. In L. Albrechts & S. J. Mandelbaum (Hrsg.), The network society. A new context for planning (S. 146–160). London: Taylor and Francis.

    Google Scholar 

  • Healey, P. (2007). Urban complexity and spatial strategies. Towards a relational planning for our times. London: Routledge.

    Google Scholar 

  • Healey, P. (2009). In search of the „Strategic“ in spatial strategy making. Planning Theory & Practice, 10(4), 439–457.

    Article  Google Scholar 

  • Healey, P. (2013). Comment on Albrechts and Balducci „Practicing Strategic Planning“. disp – The Planning Review, 49(3), 48–50.

    Article  Google Scholar 

  • Healey, P. (2017). Finding my way: A life of inquiry into planning, urban development processes and place governance. In B. Haselsberger (Hrsg.), Encounters in planning thought: 16 autobiographical essays from key thinkers in spatial planning (S. 107–125). New York: Routledge.

    Google Scholar 

  • Healey, P., Khakee, A., Motte, A., & Needham, B. (Hrsg.). (1997). Making strategic spatial plans. Innovation in Europe. London: UCL Press.

    Google Scholar 

  • Hobsbawm, E. (1995). Das Zeitalter der Extreme – Weltgeschichte des 20. Jahrhunderts. München: Hanser.

    Google Scholar 

  • Hutter, G. (2006). Strategische Planung. Ein wiederentdeckter Planungsansatz zur Bestandsentwicklung von Städten. RaumPlanung, 210, 210–214.

    Google Scholar 

  • Hutter, G. (2007). Strategic planning for long-term flood risk management – Some suggestions for learning how to make strategy at regional and local level. International Planning Studies, 12(3), 273–289.

    Article  Google Scholar 

  • Hutter, G., & Otto, A. (2017). Raumwissenschaft und Politikberatung – Am Beispiel von Projekten zur Klimaanpassung in Städten und Regionen. disp – The Planning Review, 53(4), 42–54.

    Article  Google Scholar 

  • Hutter, G., & Wiechmann, Th. (2010). Strategische Planung – Zur Rolle der Planung in der Strategieentwicklung für Städte und Regionen. Berlin: Altrock.

    Google Scholar 

  • Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2011). Strategisches Management. Eine Einführung. Analyse, Entscheidung und Umsetzung. München: Pearson.

    Google Scholar 

  • Klotz, A., & Frey, O. (Hrsg.). (2005). Verständigungsversuche zum Wandel der Stadtplanung. Wien: Springer.

    Google Scholar 

  • Krüger, Th. (2007). Alles Governance? Anregungen aus der Management-Forschung für die Planungstheorie. RaumPlanung, 132(133), 125–130.

    Google Scholar 

  • Kühn, M. (2008). Strategische Stadt-und Regionalplanung. Raumforschung und Raumordnung, 66(3), 230–243.

    Article  Google Scholar 

  • Kühn, M. (2013). Strategiefähigkeit – Chancen und Hemmnisse lokaler Politik in schrumpfenden Städten. In M. Haus & S. Kuhlmann (Hrsg.), Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise? (S. 274–289). Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Kühn, M., & Fischer, S. (2010). Strategische Stadtplanung. Strategiebildung in schrumpfenden Städten aus planungs- und politikwissenschaftlicher Perspektive. Detmold: Rohn.

    Google Scholar 

  • Kunzmann, K. R. (2013). Strategic planning: A chance for spatial innovation and creativity. disp – The Planning Review, 49(3), 28–31.

    Article  Google Scholar 

  • Lamker, C. W. (2016). Unsicherheit und Komplexität in Planungsprozessen. Planungstheoretische Perspektiven auf Regionalplanung und Klimaanpassung. Lemgo: Verlag Dorothea Rohn.

    Google Scholar 

  • Mäntysalo, R. (2013). Coping with the paradox of strategic spatial planning. disp – The Planning Review, 49(3), 51–52.

    Article  Google Scholar 

  • Mastop, H., & Faludi, A. (1997). Evaluation of strategic plans: The performance principle. Environment and Planning B: Planning and Design, 24, 815–832.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California Management Review, 30(1), 11–24.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Edinburgh Gate: Free Press.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Wien: Redline Wirtschaft.

    Google Scholar 

  • Newman, P. (2008). Strategic spatial planning: Collective action and moments of opportunity. European Planning Studies, 16(10), 1371–1383.

    Article  Google Scholar 

  • Reimer, M. (2012). Planungskultur im Wandel. Das Beispiel der REGIONALE 2010. Detmold: Rohn.

    Google Scholar 

  • Ritter, E.-H. (2007). Strategieentwicklung heute. Zum integrativen Management konzeptioneller Politik (am Beispiel der Stadtentwicklungsplanung). PNDonline, 1, 1–12.

    Google Scholar 

  • Salet, W., & Faludi, A. (Hrsg.). (2000). The revival of strategic spatial planning. Amsterdam: Koninklijke Nedelandse Akademie van Wetenschappen.

    Google Scholar 

  • Sartorio, F. S. (2005). Strategic spatial planning. A historical review of approaches, its recent revival and an overview of the state of art in Italy. disp – The Planning Review, 162(3), 26–40.

    Article  Google Scholar 

  • Schneidewind, U. (2014). Urbane Reallabore – Ein Blick in die aktuelle Forschungswerkstatt. PNDonline, 3, 1–7.

    Google Scholar 

  • Scholl, B. (2005). Strategische Planung. In Akademie für Raumforschung und Landesplanung (ARL) (Hrsg.), Handwörterbuch der Raumordnung (S. 1122–1129). Hannover: ARL.

    Google Scholar 

  • Selle, K. (2005). Planen. Steuern. Entwickeln. Über den Beitrag öffentlicher Akteure zur Entwicklung von Stadt und Land. Dortmund: Dortmunder Vertrieb für Bau- und Planungsliteratur.

    Google Scholar 

  • Silva, E. A., Healey, P., Harris, N., & Van den Broeck, P. (Hrsg.). (2015). The Routledge handbook of planning research methods. New York: Routledge Taylor & Francis Group.

    Google Scholar 

  • Sinning, H. (Hrsg.). (2006). Stadtmanagement. Strategien zur Modernisierung der Stadt(-Region). Dortmund: Rohn.

    Google Scholar 

  • Vallée, D. (2012). Strategische Regionalplanung. Hannover: ARL.

    Google Scholar 

  • Vallée, D., Brandt, T., Fürst, D., Konze, H., Priebs, A., Schmidt, P. I., Scholich, D., & Tönnies, G. (2012). Modell einer Strategischen Regionalplanung in Deutschland. In D. Vallée (Hrsg.), Strategische Regionalplanung (S. 170–190). Hannover: ARL.

    Google Scholar 

  • Van de Ven, A. H. (2007). Engaged scholarship. A guide for organizational and social research. Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1979). The social-psychology of organizing. Reading: Wiley-Blackwell.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1987). Substitutes for strategy. In D. J. Teece (Hrsg.), The competitive challenge (S. 221–233). Cambridge: Ballinger.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (2001). Making sense of the organization. Malden: Blackwell.

    Google Scholar 

  • Weick, K. E. (2005). Theory and practice in the real world. In Ch. Knudsen & H. Tsoukas (Hrsg.), The Oxford handbook of organization theory (S. 453–475). Oxford: Oxford University Press.

    Google Scholar 

  • Wiechmann, Th. (2008a). Planung und Adaption – Strategieentwicklung in Regionen, Organisationen und Netzwerken. Dortmund: Rohn.

    Google Scholar 

  • Wiechmann, Th. (2008b). Strategische Planung. In D. Fürst & F. Scholles (Hrsg.), Handbuch Theorien und Methoden der Raum- und Umweltplanung (S. 265–275). Dortmund: Rohn.

    Google Scholar 

  • Yin, R. K. (2014). Case study research. Design and methods. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Leibniz-Institut für Ökologische Raumentwicklung IÖR, Dresden, Deutschland

    Gérard Hutter

  2. Fakultät Raumplanung, TU Dortmund, Dortmund, Deutschland

    Thorsten Wiechmann

  3. Projektentwicklung und Projektmanagement in der Stadtplanung, Hafencity Universität Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Thomas Krüger

Authors
  1. Gérard Hutter
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Thorsten Wiechmann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Thomas Krüger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Gérard Hutter .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Fakultät Raumplanung, TU Dortmund, Dortmund, Germany

    Thorsten Wiechmann

Originaltexte

Originaltexte

2.1.1 Originaltext Albrechts 2004

figure a
figure b
figure c
figure d
figure e
figure f
figure g
figure h
figure i
figure j
figure k
figure l
figure m
figure n
figure o
figure p

2.1.2 Originaltext Healey 2009

figure q
figure r
figure s
figure t
figure u
figure v
figure w
figure x
figure y
figure z
figure aa
figure ab
figure ac
figure ad
figure ae
figure af
figure ag
figure ah
figure ai

2.1.3 Originaltext Mastop/Faludi 1997

figure aj
figure ak
figure al
figure am
figure an
figure ao
figure ap
figure aq
figure ar
figure as
figure at
figure au
figure av
figure aw
figure ax
figure ay
figure az
figure ba

2.1.4 Originaltext Kühn 2008

figure bb
figure bc
figure bd
figure be
figure bf
figure bg
figure bh
figure bi
figure bj
figure bk
figure bl
figure bm
figure bn
figure bo

2.1.5 Originaltext Fürst 2012

figure bp
figure bq
figure br
figure bs
figure bt
figure bu
figure bv
figure bw
figure bx
figure by
figure bz
figure ca
figure cb
figure cc

2.1.6 Originaltext Ritter 2007

figure cd
figure ce
figure cf
figure cg
figure ch
figure ci
figure cj
figure ck
figure cl
figure cm
figure cn
figure co

2.1.7 Originaltext Mintzberg 1987

figure cp
figure cq
figure cr
figure cs
figure ct
figure cu
figure cv
figure cw
figure cx
figure cy
figure cz
figure da
figure db
figure dc

2.1.8 Originaltext Weick 1987

figure dd
figure de
figure df
figure dg
figure dh
figure di
figure dj
figure dk
figure dl
figure dm
figure dn
figure do
figure dp

2.1.9 Originaltext Bryson 1988

figure dq
figure dr
figure ds
figure dt
figure du
figure dv
figure dw
figure dx
figure dy

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Hutter, G., Wiechmann, T., Krüger, T. (2019). Strategische Planung. In: Wiechmann, T. (eds) ARL Reader Planungstheorie Band 2. Springer Spektrum, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57624-3_2

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation