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Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation

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Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

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Zusammenfassung

Auf Basis des Metamodells, der Erläuterung der Objekte und bestehender Ansätze erfolgt nun die Entwicklung des Vorgehensmodells der Geschäftsmodell-Innovation; somit wird das Vorgehen mit entsprechenden Ergebnissen im Großen (Was wird getan?) dargestellt.

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Notes

  1. 1.

    Die Abgrenzungen orientieren sich an den Abgrenzungen des Innovationsprozesses für Produkte und Prozesse (Gerpott 2005, S. 48–51 und Stummer et al. 2008, S. 26).

  2. 2.

    Hierbei ist zwar die Einzahl gewählt, es können allerdings mehrere Geschäftsmodell-Visionen abgeleitet werden.

  3. 3.

    Dies erfolgt über einen kontinuierlichen Abgleich eines implementierten Geschäftsmodells mit der Geschäftsmodell-Vision.

  4. 4.

    Analog zu den Geschäftsmodell-Visionen können in diesem Kontext unterschiedliche Geschäftsmodell-Prototypen erarbeitet und getestet werden.

  5. 5.

    Die allgemeinen kritischen Erfolgsfaktoren werden in Kap. 4.3.4 erläutert.

  6. 6.

    Die Maßnahmen zur Realisierung des Geschäftsmodells sind, im Gegensatz zu den Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung (aus dem Führungsinstrument), einmalig.

  7. 7.

    Selbstverständlich ist auch das Gegenteil einer Erweiterung ( = Verkleinerung) möglich, was allerdings an dieser Stelle nicht berücksichtigt wird.

  8. 8.

    Analog zur Beobachtung des Geschäftsmodells sollte auch die Anpassung des Geschäftsmodells in regelmäßigen Abständen erfolgen, um die Aktualität dessen sicherzustellen (Mitchel und Coles 2003, S. 43).

  9. 9.

    Ein Geschäftsmodell, dessen Reichweite z. B. mit bestehenden Partnern erhöht werden kann, bedarf keiner gesonderten Geschäftsmodell-Entwicklung, sondern der Geschäftsmodell-Implementierung.

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  1. Hochschule Ulm, Ulm, Deutschland

    Daniel R. A. Schallmo

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  1. Daniel R. A. Schallmo
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Schallmo, D.R.A. (2018). Vorgehensmodell der Geschäftsmodell-Innovation. In: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57605-2_4

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