Zusammenfassung
Wir werden es als Führungskraft nicht immer schaffen, unfaires Verhalten und unfaire Strukturen von vornherein zu verhindern. Deshalb braucht es auch die Fairnesskompetenz, mit Unfairness konstruktiv und wirkungsvoll umgehen zu können. Der Ruf nach konsequenter Umsetzung von Regeln und Sanktionen ist ein legitimer Teil der Antwort auf Unfairness, er ist sinnvollerweise aber nicht die einzige Reaktion.
Es sollte uns als Führungskraft bewusst sein, dass es ein umfangreiches Repertoire an Reaktionsmöglichkeiten gibt und der Einsatz von Strafen nur eine Möglichkeit darstellt. Das folgende Kapitel gibt einen Überblick und bietet konkrete, praxistaugliche Hinweise für den Umgang mit Unfairness. Zwischen „Nichtstun“ und „Bestrafen“ gibt es eine Fülle an Handlungsoptionen.
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Wiek, U. (2018). Die Umsetzung (Teil 3): Umgang mit Unfairness. In: Fairness als Führungskompetenz. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57517-8_7
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