Zusammenfassung
Dieses Kapitel zeigt zunächst anhand einer typischen Unternehmensentwicklung, wie sich in Organisationen ein hierarchisches und nach Stabilität strebendes Führungs- und Organisationsverständnis entwickeln kann und wie sich dies bei agilen, vernetzten Organisationen darstellt. Es geht um Unternehmenskultur, Regeln, Strukturen und Managementsysteme. Vor diesem Hintergrund werden unterschiedliche HR-Spielarten vorgestellt. Im einzelnen sind dies: (1) Hire & Pay, (2) zentrale Planung und Steuerung und (3) mitarbeiterzentrierte Befähigung.
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Literatur
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Trost, A. (2018). Agilität und Stabilität. In: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_2
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