Zusammenfassung
Ein neues Projekt steht an.
Nun stellt sich u. a. die Frage wie neuartig das Ergebnis des Projektes sein wird. Handelt es sich um etwas Neues, Komplexes oder etwas, zu dem es noch wenig Erfahrungswerte gibt? Oder wurden bereits ähnliche Projekte gemacht und der Weg zum Ergebnis ist ziemlich klar?
Diese Fragestellung ist wichtig für die Wahl des Ansatzes bei der Planung des Projektes. Grob gesagt: Für eher bekanntes Terrain eignet sich gut das „klassische“ Projektmanagement, für innovative Themen und unbekannteres Terrain, wenn Feedback und kleinere Lieferungen zwischendurch gefragt sind, eher die agile Vorgehensweise.
Wie geht das „klassische“ Projektmanagement vor?
Die klassische Vorgehensweise ist plangetrieben; Alle Überlegungen und Planungen werden im Projektplan schriftlich festgehalten. Im PMBOK® Guide (Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide Sixth Edition. Project Management Institute Inc., Newtown Square, 2017 [7]) wird sie wegen der detaillierten Planung und der damit getroffenen Prognosen als prognostizierter Ansatz bezeichnet. Aufgrund der umfangreichen Planungsüberlegungen wird er hier in der Folge als plangetriebener Ansatz bezeichnet.
Für die Bewertung des Abwicklungserfolges eines Projektes wird das „magische Dreieck“ des Projektmanagements aus Inhalt und Umfang des Projektes, Zeit und Kosten genutzt. Ein Projekt wird dann als erfolgreich angesehen, wenn es mit dem richtigen Scope (Inhalt und Umfang des Projektes), der entsprechenden Qualität, in der vereinbarten Zeit und zu den genehmigten Kosten abgewickelt wird. Dabei ist die Dimension des Scope führend. Er wird zuerst definiert, dann werden die benötigte Zeit und der Finanzbedarf ermittelt. Iterativ, in Schleifen vorgehend, werden gegebenenfalls Scope, Zeit und Kosten ausbalanciert.
Wie sieht im Vergleich dazu die agile Vorgehensweise aus?
Die agile Vorgehensweise stellt den „value“, also den Wert, in den Vordergrund. Dies ist gleich zweifach der Fall:
Der Wert bestimmt letztlich den Inhalt und Umfang des Projektes. In der Regel werden Budget und Zeit festgelegt, die für das Projekt zur Verfügung stehen. Unter dieser Rahmenbedingung soll dann inhaltlich das gemacht werden, was den meisten Nutzen erzeugt. Der Wert („value“) wird innerhalb des Geld- und der Zeitbudgets möglichst maximiert.
Die zweite Bedeutung von „value“ liegt in den agilen Werten. Diesen wird ein eigenes Kapitel gewidmet.
Scrum und Kanban
Von den vielfältigen agilen Methoden, die es gibt, sind Scrum und Kanban wichtige Vertreter und am weitesten verbreitet. Beide begrenzen die Menge der Arbeit im System, aber auf unterschiedliche Weise. Durch die Beschreibung der beiden Methoden wird die agile Vorgehensweise noch deutlicher herausgearbeitet.
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Notes
- 1.
Der Scrum-Guide von November 2017 stellt nun dem Development Team die Form frei, solange das Ziel eines täglichen „Inspect and Adapt“ (Überprüfen und Anpassen) erreicht wird.
Literatur
Anderson DJ, Carmichael A (2016) Essential kanban condensed. Lean Kanban University Press. http://leankanban.com/guide/Download. Zugegriffen: 24. Febr. 2017
Griffiths M (2015) PMI-ACP Exam Prep, 2. Aufl. RMC Publications, Minnetonka
Ibo Beratung und Training GmbH (2017) https://www.ibo.de/glossar/definition/Empirisches_Vorgehen.html. Zugegriffen: 16. Dez. 2017
ISO 21500:2012 International Standard (2012) Guidance on project management
Komus A et al (2017) Studie Status Quo Agile 2016/2017. http://www.status-quo-agile.de/. Zugegriffen: 6. Dez. 2017
Patton J (2008) Don’t know what i want, but i know how to get it. http://jpattonassociates.com/dont_know_what_i_want/. Zugegriffen: 8. Dez. 2017
Project Management Institute (2017) A guide to the project management body of knowledge PMBOK® guide, 6. Aufl. Project Management Institute Inc., Newtown Square, S 51–52
Project Management Institute (2017) Agile practice guide. Project Management Institute Inc., Newtown Square
ProjektMagazin Glossar (2018) https://www.projektmagazin.de/glossarterm/agiles-projektmanagement. Zugegriffen: 4. Febr. 2018
Schwaber K, Sutherland J (2016) Scrum.Org und Scrum Inc. Der Scrum Guide, Der gültige Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. http://www.scrumguides.org/download.html. Zugegriffen: 12. Sept. 2017
Scrum.org: Scrum glossary, Glossary of scrum terms (2017) https://www.scrum.org/resources/scrum-glossary. Zugegriffen: 12. Dez. 2017
Takeuchi H, Nonaka I (1986) New new product development game. https://hbr.org/product/new-new-product-development-game/an/86116-PDF-ENG. Zugegriffen: 12. Jan. 2018
Weiterführende Literatur
Cockburn A (2017) http://alistair.cockburn.us/Incremental+means+adding%2c+iterative+means+reworking. Zugegriffen: 8. Dez. 2017
Sliger M, Broderick S (2008) The software project manager’s bridge to agility. Pearson Education Inc., Boston
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Kusay-Merkle, U. (2018). Welche Ansätze gibt es?. In: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56800-2_3
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