Zusammenfassung
Derzeit liegen vor: Eine Project Vision, eine Project Charter, ein Stakeholder-Register.
Nun geht es darum, die Anforderungen der Stakeholder an die Lösung zu sammeln und in einem ersten Schritt eher intuitiv zu strukturieren. Dies ist die initiale Füllung des Product Backlogs. Korrekter könnten wir sagen: Der Anfang davon, denn wir werden nach und nach weitere Aspekte betrachten.
In der „agilen Welt“ gibt es viele interessante Workshopformate. Für das initiale Füllen des Product Backlog werden zwei Alternativen vorgestellt: „Prune the Product Tree“ und „Remember the Future“.
Teilweise können dabei die Anforderungen bereits grob priorisiert werden. Dem Thema Priorisierung als solches widmet sich dann ein eigenes Kapitel, Kap. 11.
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Literatur
Conteneo Inc (2017) http://www.innovationgames.com/the-innovation-games/. Zugegriffen: 10. Febr. 2018
Weiterführende Literatur
Cohn M. Grooming the product backlog: what it means and why it’s so important, video-kurs “Scrum repair guide”. Zugegriffen: 18. Sept. 2017
Gray D, Brown S, Macanufo J, Nitz E (2011) Gamestorming: Ein Praxisbuch für Querdenken, Moderatoren und Innovatoren. O’Reilly, Köln
Griffiths M (2015) PMI-ACP exam Prep, 2. Aufl. RMC Publications, Minnetonka
Hohmann L (2007) Innovation games: creating breakthrough products through collaborative play. Addison-Wesley, Boston
Project Management Institute (2017) Agile practice guide. Project Management Institute, Newtown Square
Sliger M, Broderick S (2008) The software project manager’s bridge to agility. Addison-Wesley “The Agile Software Development Series”, Boston
Wirdemann R, Mainusch J (2017) Scrum mit User Stories. Hanser, München
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Kusay-Merkle, U. (2018). Das Product Backlog initial befüllen. In: Agiles Projektmanagement im Berufsalltag. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56800-2_10
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