Zusammenfassung
Es wird erläutert, welchen Herausforderungen und Chancen sich Kleinbetriebe gegenübersehen, wenn sie ihr Personalmanagement optimieren wollen. Während die größte Herausforderung – begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen – offensichtlich ist, treten die Chancen nicht ohne Weiteres zutage. Aber durch ihre Flexibilität, die hohe Kommunikationsdichte und die oftmals persönlichen Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitenden befinden sich kleine Unternehmen in einer guten Ausgangslage, um ein pragmatisches, an die Unternehmenssituation angepasstes Personalmanagement zu betreiben.
Im Mittelpunkt des ersten Kapitels steht unsere Idee von einem „integrierten Vorgehen“ im Personalmanagement in kleinen Betrieben. Es wird erörtert, wie durch ein integriertes Vorgehen Maßnahmen und Instrumente so gestaltet werden können, dass Synergien zwischen unterschiedlichen Feldern des Personalmanagements erzielt werden. Im Mittelpunkt stehen dabei die Qualifikationen der Mitarbeitenden, ihre Motivation und ihre produktive Einbindung in die Arbeitsprozesse.
Abschließend wird in diesem Kapitel zusammengefasst, wie die Beiträge im Ratgeber praktisch genutzt werden können, um das Personalmanagement im Unternehmen verbessern zu können.
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Pekruhl, U., Vogel, C., Strohm, O. (2018). Personalmanagement in kleinen Unternehmen. In: Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56477-6_1
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