Zusammenfassung
Es gibt immer wieder Situationen, in denen ein ganzes Unternehmen oder ein sehr großes Projektteam auf Scrum umgestellt werden sollen. Häufig sind diese Teams nicht nur groß, sondern auch noch rund um den Globus verteilt (vgl. Eckstein 2009). Eine solche Einführung stellt enorm hohe Anforderungen an Sie und alle an der Veränderung beteiligten Führungskräfte. Sie müssen die Besonderheiten eines solchen Vorhabens kennen und über alle Bereiche sowie Mitarbeiter koordinieren. Fehler wirken sich direkt mehrfach aus.
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Notes
- 1.
Ein wirklich agiles Unternehmen hat keine jährlichen Beurteilungsgespräche mehr. Passender ist in agilen Kontexten kurzfristiges Feedback, am besten täglich.
- 2.
Je nach Aufgabe und spezifischer Situation kann Ihr Team auch schon ab sieben Personen zerfallen. Probieren Sie es aus und beziehen Sie Ihre Entwickler mit in die Fragestellung ein.
- 3.
Je nach gewähltem Skalierungsmodell funktioniert dieses Abstimmungsmeeting unterschiedlich. „Scrum of Scrums“ ist ein sehr allgemeiner Begriff, der noch aus den Anfangstagen von Scrum stammt.
- 4.
Mit „Overhead“ bezeichnet man Unkosten für Verwaltung oder andere Themen, die nichts mit der eigentlichen Entwicklung zu tun haben. An sich sollte jedes Unternehmen bestrebt sein, diese Kosten zu minimieren.
- 5.
Ein Proxy Product Owner ist ein Informationsrelais des Product Owners. Er verfügt nicht über Entscheidungsbefugnisse und leitet nur Informationen weiter. Dabei gehen auch Informationen verloren oder werden verfälscht. Kein erstrebenswerter Zustand.
- 6.
Auch hier beziehe ich mich auf allgemeine, relativ alte Bezeichnungen. Je nach gewähltem Ansatz sind andere Namen gängig, zum Beispiel „Community of Practice“ oder „Gilde“.
- 7.
Der Scrumguide definiert die Spielregeln von Scrum. Auf diesen siebzehn Seiten stehen die Eckpfeiler. www.scrumguides.org/.
Literatur
Eckstein J (2009) Agil mit verteilten Teams. dpunkt.verlag, Heidelberg
Schwaber K, Sutherland J (Hrsg) (2011) Scrumguide. www.scrum.org/scrumguides. Zugegriffen: 25.11.2012
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Maximini, D. (2018). Einführung von Scrum in großen Teams. In: Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56326-7_14
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