Zusammenfassung
Grundlegende Veränderungen der Governance-Strukturen des deutschen Hochschulsystems, der Trend zur Internationalisierung, die zunehmende Demokratisierung von Wissen, aber auch die demografische Entwicklung führen zu neuen Herausforderungen für die Steuerung, Organisation und Verwaltung von Hochschulen. Hierdurch bieten sich zugleich auch unternehmerische bzw. institutionelle Chancen, eigene Organisationsstrukturen neu zu denken und die eigene Institution weiterzuentwickeln. Das bedeutet auch eigene Prozesse und Strukturen kritisch zu hinterfragen und beständig auf der Suche nach einem besseren nachhaltigen Hochschulmanagement zu sein. In diesem Kontext müssen Hochschulen und Bildungseinrichtungen kontinuierlich bestehende Strukturen sowohl auf den gesellschaftlichen als auch den ökologischen und ökonomischen Mehrwert überprüfen und gegebenenfalls neu ausrichten.
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Raueiser, M., Kolb, M. (2018). Corporate Social Responsibility und Hochschulmanagement: Einführung in die Thematik und Beschreibung des Buchaufbaus. In: Raueiser, M., Kolb, M. (eds) CSR und Hochschulmanagement. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56314-4_1
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Online ISBN: 978-3-662-56314-4
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