Zusammenfassung
Die drei Fallbeispiele aus dem vorangegangenen Kapitel machen deutlich, dass Organisationsaufstellungen sich sowohl für personale als auch für organisationale Fragen eignen. Es gibt so gesehen eigentlich keine Beziehung – ob sozialer oder struktureller Natur – die nicht mithilfe der Methode beleuchtet und gegebenenfalls optimiert werden kann. Im Alltag begegnet der Methode jedoch noch immer eine kritische bis ablehnende Haltung, die in diesem Kapitel ein wenig vertiefter betrachtet wird.
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Hartung, S. (2018). Akzeptanz von Organisationsaufstellungen in Organisationen. In: Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-56210-9_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56210-9_9
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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