Zusammenfassung
Familiengesellschaften verfügen über ein wichtiges Instrument, um die Familienmitglieder untereinander sowie insgesamt an das Unternehmen zu binden: die Geschichte des Unternehmens und die Geschichte der Familie. Es gilt das Bewusstsein für beides wach zu halten und zu pflegen. Beide Stränge bilden zwei Seiten einer gemeinsamen historischen Entwicklung, haben aber auch unterschiedliche Inhalte. Darüber hinaus gelten für beide Stränge unterschiedliche Prinzipien, was Erzählformen und Adressatenkreis betrifft. Daher werden in den folgenden Abschnitten die Familien- und die Unternehmensgeschichte jeweils aus dem Blickwinkel eines übergeordneten Aspekts getrennt betrachtet, so dass unterschiedliche Schwerpunkte, aber auch Gemeinsamkeiten unmittelbar sichtbar werden.
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Notes
- 1.
- 2.
Auch die Angaben über Umsätze oder Beschäftigte fehlen oft für die ersten Jahre nach der Unternehmensgründung.
- 3.
Vgl. Heß (2005).
- 4.
Vgl. Przigoda und Farrenkopf (2005).
- 5.
Zu den Vorbehalten gegenüber der Empfehlung, die Rollenbezüge zu separieren, vgl. oben Abschn. 9.3
- 6.
Die historisch gewachsene besondere Bedeutung von 50jährigen Jubiläen erklärt sich aus dem Jubeljahr im antiken Judentum, mit dem der alle 50 Jahre gewährte Schuldenerlass gefeiert wurde.
- 7.
- 8.
Vgl. die Aktivitäten von Frau Prym-Bruck für das Museum der Prym-Werke.
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Kormann, H. (2018). Bindung durch Geschichte. In: Zusammenhalt der Unternehmerfamilie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55943-7_10
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