Zusammenfassung
Veränderungen in Organisationen gelten als Anpassungsleistung an die vielschichtige und sich kontinuierlich verändernde Umwelt mit dem Ziel, die Legitimität und somit die Lebensfähigkeit zu erhalten. Hier nehmen Führungskräfte eine wesentliche Rolle ein und leisten je nach Aufgabenbereich, Positionierung und Kompetenzen ihren besonderen Beitrag. Vor dem Hintergrund systemtheoretischer Ansätze werden Veränderungen immer durch das soziale System bzw. durch die Menschen selbstorganisiert hervorgebracht. Menschen werden als autonome Systeme betrachtet, die eigene Vorstellungen bzw. innere Bilder, Annahmen und Überzeugungen von der gemeinten Situation hervorbringen. Dabei ist entscheidend, dass jeder Mensch seine subjektive Wirklichkeit und somit sein derzeitiges emotionales Erleben immer vermittelt, über seine mentalen Modelle von der Veränderungssituation erzeugt. Führungskräfte in Zeiten des Wandels sollten bestimmte Prinzipien beachten, um viel mehr die betroffenen Menschen mit einzubeziehen und die Selbstorganisation des sozialen Systems zu nutzen, um die angedachten Veränderungen in der Kultur zu verankern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
v. Bertalanffy, L. (1956). General system theorie. General Systems Yearbook, 1(1), 18–28.
Brugger, W. (1976). Philosophisches Wörterbuch. Freiburg: Herder.
Brunner, E. J. (1993). Organisationsdynamik. In W. Schönig & E. J. Brunner (Hrsg.), Organisationen beraten. Impulse für Theorie und Praxis (S. 95–110). Freiburg: Lambertus.
Ciompi, L. (2005). Die emotionalen Grundlagen des Denkens. Entwurf einer fraktalen Affektlogik (3. Aufl.). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung ) (2016). Agile Unternehmen – Agiles Personalmanagement. DGFP-Praxispapiere, Best Practices, 1, 15.
Doppler, K., & Lauterburg, Ch (1997). Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten (6. Aufl.). Frankfurt a. Main: Campus.
von Foerster, H., & Pörksen, B. (1998). Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners. Gespräche für Skeptiker. Heidelberg: Auer.
Haken, H. (1981). Erfolgsgeheimnisse der Natur. Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken (2. Aufl.). Stuttgart: Deutsche Verlags-Anstalt.
Hall, A. D., & Fagen, R. E. (1956). Definition of system. General Systems Yearbook, 1, 18–28.
Hülshoff, T. (2010). Über den Zusammenhang von Lernen, Persönlichkeitsentwicklung und Führungskultur im betriebs- und führungspädagogischen Kontext. In C. Negri (Hrsg.), Angewandte Psychologie für Personalentwicklung. Konzepte und Methoden für Bildungsmanagement, betriebliche Aus- und Weiterbildung (S. 70–80). Heidelberg: Springer.
Hüther, G. (2004). Die Macht der inneren Bilder. Wie Visionen das Gehirn, den Menschen und die Welt verändern. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Jäger, R. (2004). Kompetent führen in Zeiten des Wandels. Weinheim: Beltz.
Kerbusk, K.-P. (2004). Nur ein Intermezzo? – Hanns-Peter Cohn, Vorstandschef der Mythenmarke Leica, über den Boom und die Zukunft digitaler Fotografie. Der Spiegel, 39, 82.
Kiel, V. (2010). Wandel in Organisationen. In B. Werkmann-Karcher & J. Rietiker (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement. Berlin, Heidelberg: Springer.
Kiel, V. (2012a). Die Pforten der Wahrnehmung erweitern. Ansätze systemischer Beratung bei der Einführung neuer Arbeitsstrukturen in Produktionsbetrieben bei Bayer. In D. Eberhardt (Hrsg.), Like it – lead it – change it. Führung im Veränderungsprozess (S. 99–112). Heidelberg: Springer.
Kiel, V. (2012b). Gestalttherapeutische Prinzipien im Coaching. In E. Lippmann (Hrsg.), Coaching. Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis. Berlin Heidelberg New York Tokio: Springer.
Kiel, V. (2013). Vom Sein über die Identität zur Neuorientierung: Phasen ganzheitlicher Teamentwicklung am Beispiel der Neukonstituierung Bayer Vital Marketing Consumer Care. In D. Eberhardt (Hrsg.), Together is better. Die Magie der Teamarbeit entschlüsseln (S. 99–111). Heidelberg: Springer.
Kiel, V., & Ewald, P. (2014). Systemische Impulse als Beitrag für die Kulturentwicklung im Rahmen eines Führungsprogramms bei der Swisscom AG. In D. Eberhardt (Hrsg.), Culture matters (S. 117–129). Heidelberg: Springer.
König, E., & Volmer, G. (2008). Handbuch systemische Organisationsberatung. Weinheim: Beltz.
Königswieser, R., Exner, A., & Pelikan, J. (1995). Systemische Intervention in der Beratung. OE, 14(2), 52–65.
Konrad-Adenauer-Stiftung (2016). Neue Technologien. Wie Digitalisierung unsere Wirtschaft verändert. Berlin: Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.
Kriz, J. (2004). Personenzentrierte Systemtheorie – Grundfragen und Kernaspekte. In A. v. Schlippe & W. C. Kriz (Hrsg.), Personenzentrierung und Systemtheorie (S. 13–67). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Kriz, J. (2013). Die Personenzentrierte Systemtheorie in der Beratung. In S. B. Gahleitner, I. Maurer, E. Oja Ploil & U. Straumann (Hrsg.), Personenzentriert beraten: alles Rogers? Theoretische und praktische Weiterentwicklungen (S. 99–130). Weinheim, Basel: Beltz Juventa.
Kriz, J. (2014). Systemtheorie ist mehr als Autopoiese. Familiendynamik, 39(3), 267–270.
Landau, D. (2003). Unternehmenskultur und Organisationsberatung. Über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen. Heidelberg: Auer.
Malik, F. (2006). Management. Das A und O des Handwerks. Frankfurt a. M.: Campus.
Malik, F. (2008). Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Frankfurt a.M.: Campus.
Maturana, H. R. (1985). Erkennen: Die Organisation und Verkörperung von Wirklichkeit (2. Aufl.). Braunschweig: Vieweg.
Maturana, H. R., & Pörksen, B. (2002). Vom Sein zum Tun. Die Ursprünge der Biologie des Erkennens. Heidelberg: Carl-Auer.
Maturana, H. R., & Varela, F. (1987). Der Baum der Erkenntnis (2. Aufl.). München: Scherz-Verlag.
Metzger, W. (2001). Psychologie – Entwicklung ihrer Grundannahmen seit der Einführung des Experiments (6. Aufl.). Wien: Krammer. Erstauflage 1941.
Neisser, U. (1979). Kognition und Wirklichkeit. Prinzipien und Implikationen der kognitiven Psychologie. Stuttgart: Klett-Cotta.
Probst, G. J. B. (1987). Selbstorganisation. Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht. Berlin, Hamburg: Parey.
Ritter, J., & Gründer, K. (Hrsg.). (1992). Historisches Wörterbuch der Philosophie. Bd. 8. Basel: Schwabe.
Schein, E. D. (1997). Unternehmenskultur. Ein Handbuch für Führungskräfte. Frankfurt a.M.: Campus.
Schiepek, G., Eckert, H., & Kravanja, B. (2013). Grundlagen systemischer Therapie und Beratung. Psychotherapie als Förderung von Selbstorganisationsprozessen. Göttingen, Bern: Hogrefe.
Schmidt, G. (2008). Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung (2. Aufl.). Heidelberg: Auer.
Schwing, R., & Fryszer, A. (2007). Systemisches Handwerk. Werkzeuge für die Praxis. Göttingen, Zürich: Vandenhoeck & Ruprecht.
Senge, P. (2006). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation (10. Aufl.). Stuttgart: Klett-Cotta.
Simon, F. B. (2007). Einführung in die systemische Organisationstheorie. Heidelberg: Auer.
Strunk, G., & Schiepek, G. (2006). Systemische Psychologie. Einführung in die komplexen Grundlagen menschlichen Verhaltens. Heidelberg: Spektrum.
Strunk, G., & Schiepek, G. (2014). Therapeutisches Chaos. Eine Einführung in die Welt der Chaostheorie und Komplexitätsforschung. Göttingen, Bern: Hogrefe.
Watzlawick, P. (1991). Die Erfundene Wirklichkeit. Wie wissen wir, was wir zu wissen glauben? (7. Aufl.). München: Piper. Erstausgabe 1981.
Watzlawick, P. (1992). Wie wirklich ist die Wirklichkeit. Wahn-Täuschung-Verstehen (20. Aufl.). München: Piper. Erstausgabe 1976.
Willke, H. (2005). Systemtheorie II: Interventionstheorie (4. Aufl.). Stuttgart: Lucius & Lucius.
Wippermann, F. (2016). Change Management in komplexen Situationen. Werkzeuge – Organisation – Führung. Berlin: Schmidt.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Kiel, V. (2019). Führen in Zeiten des Wandels. In: Lippmann, E., Pfister, A., Jörg, U. (eds) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_18
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-55809-6
Online ISBN: 978-3-662-55810-2
eBook Packages: Psychology (German Language)