Zusammenfassung
Die alternde Arbeitsgesellschaft in vielen westlichen Industrienationen hat nicht nur einen Einfluss auf individuelle Mitarbeitende oder die Gesellschaft als Ganzes, sondern stellt auch neue Anforderungen an Organisationen und die Personalarbeit in Unternehmen (Hertel und Zacher 2017). Insbesondere wenn ältere und jüngere Mitarbeitende zusammen in Teams arbeiten (Van Dick und West 2013), stellt sich die Frage, wie Unternehmen mit diesem diversen Personalbestand am besten umgehen können (Hertel und Zacher 2017). Dabei wird sich in der Praxis leider oft auf negative Effekte konzentriert, da in Unternehmen zahlreiche Stereotype und Missverständnisse über ältere Mitarbeitende das Handeln beeinflussen. Empirisch findet sich jedoch für die meisten Vorstellungen darüber, wie sich das Alter auf das Arbeitshandeln auswirkt, keine Unterstützung (Posthuma und Campion 2009). Zusätzlich verschärft wird die Situation durch die öffentlich breit geführte Diskussion über mögliche Generationsunterschiede, für die wissenschaftlich jedoch auch keine überzeugenden empirischen Belege zu finden sind (Rudolph und Zacher im Druck).
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Ellwart, T., Beinicke, A., Bipp, T. (2019). Altersdiversität in Teams – (K)ein Erfolgsfaktor?. In: Beinicke, A., Bipp, T. (eds) Strategische Personalentwicklung. Meet the Expert: Wissen aus erster Hand. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55689-4_2
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