Zusammenfassung
Auch wenn es der Mythos oft so haben will, gehen die wenigsten kreativen Erfindungen ausschließlich auf die Leistung einzelner „Genies“ zurück. Dieses Kapitel befasst sich deshalb vor allem mit dem Thema Ko-Kreativität. Improvisationstheater ist immer Teamarbeit und bietet viele Methoden um die gemeinsame Kreativität zu fördern und zu trainieren. Dabei kommt dem „Yes, and…“ Prinzip wieder eine besondere Bedeutung zu, es geht aber auch um einen freien Zugang zum Unbewussten und der Fähigkeit Ideen zu haben und sie wieder loszulassen. Eigene Ideen loszulassen ist eine wesentliche Fähigkeit, um sich auf andere Vorschläge einzulassen und im Team kreativ zu sein zu können. Darüber hinaus sind auch Assoziationen, Bildliches Denken, Analogien und ein Perspektivenwechsel wichtige Methoden um den Möglichkeitsraum zu vergrößern. Zuletzt geht es in dem Kapitel um den richtigen Umgang mit Fehlern zur Förderung von Kreativität und Innovationen in Unternehmen.
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Schinko-Fischli, S. (2018). Kreativität. In: Angewandte Improvisation für Coaches und Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55658-0_5
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