Zusammenfassung
Social Innovation ist nicht nur etwas für Start-ups – auch etablierte Unternehmen können das Lösen gesellschaftlicher Herausforderungen produktiv gewinnbringend mit ihren Kernkompetenzen verbinden. Diese Verknüpfung im Rahmen eines innovativen, profitablen Geschäftsmodells bezeichnen die Autoren als Corporate Social (Impact) Innovation, kurz CSI². Der Beitrag beschreibt den Ansatz, der weit über die bisher üblichen eher reaktiven Corporate-Social-Responsibility-Aktivitäten von Unternehmen hinausgeht und zeigt an drei Best-Practice-Beispielen die konkreten Möglichkeiten. Damit CSI² im Unternehmen auf fruchtbaren Boden fällt, ist eine günstige Disposition in den Feldern Innovation, Werte und Leadership erforderlich. Die Autoren haben deshalb im Zusammenspiel von Forschung und Beratung einen Check entwickelt, der ebenfalls vorgestellt wird. Anhand von zehn Erfolgsfaktoren wird darin überprüft, inwieweit eine Organisation bereit für Geschäftsmodelle mit gesellschaftlichem Nutzen ist.
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Notes
- 1.
Was zumindest im angelsächsischen Sprachraum mit „social“ immer auch intendiert ist: im Sinn von „societal“.
- 2.
Prof. Dr. Andreas Barner, CEO Boehringer Ingelheim auf dem Forschungsgipfel 2015 in Berlin.
- 3.
William M. Daley, Head of Corporate Social Responsibility JP Morgan Chase 2011 über das Buch von Jason Saul Social Innovation, Inc.: 5 strategies for driving business growth through social chance.
- 4.
„Die Hightech‐Strategie wird jetzt zu einer umfassenden ressortübergreifenden Innovationsstrategie weiterentwickelt. Dazu greifen wir neue Themen auf und führen neue Instrumente der Innovationsförderung ein. Wir setzen auf einen erweiterten Innovationsbegriff, der nicht nur technologische, sondern auch soziale Innovationen umfasst und beziehen die Gesellschaft als zentralen Akteur ein. Wir nehmen das Ganze in den Blick und denken zusammen, was zusammengehört. Den Aufwärtstrend bei Investitionen in Forschung und Entwicklung setzen wir fort“ (BMBF 2014, S. 4).
Literatur
BMBF (2014) Die neue Hightech-Strategie – Innovationen für Deutschland (https://www.bmbf.de/pub_hts/HTS_Broschure_Web.pdf)
Kirka D (2013) Tesco will pull out of U.S., sell Fresh & Easy. USA Today. https://eu.usatoday.com/story/money/business/2013/04/17/tesco-exits-usa/2090801/. Zugegriffen: 9. Okt. 2018
Kopf H et al (2013) Deutschland 2030: Herausforderungen als Chancen für Soziale Innovationen. EBS Universität für Wirtschaft und Recht. https://www.h-brs.de/de/isi/bmbf-forschungsprojekt-soziale-innovationen-deutschland. Zugegriffen: 9. Okt. 2018
Osburg T (2016) Corporate Social Innovation und Unternehmensstrategie. In: Wunder T (Hrsg) CSR und Strategisches Management: Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt. Gabler, Berlin
Saul J (2011) Social Innovation, Inc.: 5 strategies for driving business growth through social change. Jossey-Bass, San Francisco
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Kopf, H., Pastuszka, S. (2019). Corporate Social Innovation: Next Level CSR?. In: Kraemer, A., Edinger-Schons, L. (eds) CSR und Social Enterprise. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55591-0_23
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