Zusammenfassung
Die Lean Kultur ist zentraler Bestandteil aller Bestrebungen zur kontinuierlichen Optimierung. Diese Kultur ist das Ziel aller Anstrengungen und zugleich, lebendiger Grundstein einer Organisation. Gerade bei der Einführung in Unternehmen kommt es darauf an die Mitarbeiter mit auf den Weg zu nehmen, sie sind es, die eine Unternehmenskultur ausmachen. Dieses Kapitel vermittelt einen Überblick zur Einführung einer Lean Kultur im Bauwesen und den Mechanismen diese laufend zu verbessern. Dabei werden zahlreiche Beispiele aus einem Unternehmen gegeben, die den theoretischen Inhalt praxisnah und mit seinen Auswirkungen zeigen.
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Leseempfehlung
Mann, D. (2014). Creating a lean culture: Tools to sustain lean conversions. Third Edition. CRC Press Taylor & Francis Group.
Rother, M. (2009). Toyota kata: Managing people for improvement, adaptiveness and superior results. Mc Graw Hill Education.
Sharma, R. S. (2008). Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte: Eine Parabel vom Glück Taschenbuch. KNAUR.
Switch (2011). How to change things when change is hard, Chip und Dan Heath. rh Business Books.
Villalba-Diez, J. (2017). The hoshin kanri forest: Lean strategic organizational design. CRC Press Taylor & Francis Group.
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Faber, A. (2018). Entwicklung einer Lean Kultur im Bauwesen. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_27
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