Zusammenfassung
Theorie und Praxis von Lean Construction fordern herkömmliche Bauprojekte auf drei Ebenen heraus: Das Toyota Production System führte das „Operationale System“ weg von aktivitätsbasierter Betrachtung hin zu einer Flussbetrachtung. Die Vertragsformen wurden mehr auf Zusammenarbeit und Kooperation ausgelegt, und der Fokus in Projekten verlagerte sich von der getrennten Betrachtung von Gewerken und Lieferanten hin zu einem das Projekt betrachtenden Produktionssystem. Dieses Kapitel gibt Einblicke in das Zusammenarbeiten und das innere Verständnis eines Projektes, das mit einer besonderen Aufgabe zu kämpfen hatte. Der Leser wird Einblick erhalten, wie die Organisation des Projektes ihre Effektivität zum Positiven verändern konnte.
Notes
- 1.
Roller Derby ist ein aus den USA stammender Vollkontaktsport auf Rollschuhen, bei dem es um Geschicklichkeit und Geschwindigkeit in der Bewegung geht, aber auch der Body Check zum Einsatz kommt.
- 2.
Als das Buch Game Plans geschrieben wurde, waren die Celtics gerade zum wiederholten Male Meister geworden. Auf die Frage nach ihrem Playbook gaben sie an, sie hätten eines, aber keine Ahnung wo genau.
Literaturhinweise
Marquet, L. D. (2013). Turn the ship around!: A true story of turning followers into leaders. UK: Penguin.
Sinek, S. (2011). Start with why: How great leaders inspire everyone to take action. UK: Penguin.
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Howell, G. (2018). „Game Plans“ im Three Mile Island-Projekt – ein Erfahrungsbericht zur Unsicherheit in Projekten. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_26
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