Zusammenfassung
Dieses Kapitel beschreibt die Abwicklung in Projekten nach einem integrierten Ansatz, dem Integrated Project Delivery (IPD). Dabei werden Regeln zur Zusammenarbeit, die Führung solcher Projekte, sowie die Gestaltung aus organisatorischer Sicht näher erläutert. Integrierte Projekte benötigen eine andere Form von Verträgen mit neuen Begriffen und Inhalten, die es bereits im Vorfeld zu berücksichtigen gilt. Dazu geht das Kapitel genauer auf ein Risikomanagement und die Risikoteilung sowie Aspekte zur gerechten Vergütungsregelung ein. Auf den Umgang in Konfliktsituationen wird bei einer engen Zusammenarbeit ein besonderes Augenmerk gelegt, das in diesem Kapitel zusätzlich an Praxisbeispielen und Erfahrungen vergangener Projekte erläutert wird.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Notes
- 1.
Technische Gebäude Ausrüstung
Literatur
Aliaari, M., & Najarian, E. (2013). Sutter health Eden medical center: Structural engineer’s active role in an IPD project with lean and BIM components. STRUCTURE magazine, S. 32, August 2013.
Daswani, R., et al. (2015). Hospital achieves success through IPD. Consulting-Specifying Engineer, 19 Jun 2015. http://www.csemag.com/single-article/hospital-achieves-success-through-ipd/aaae04bd329f71c320dd9b610e6f5678.html. Zugegriffen: 12. Jan. 2017.
Sutter Health Eden Medical Center. (2017). http://www.ghafari.com/projects/sutter-health-eden-medical-center. Zugegriffen: 12. Jan. 2017.
Motivation and means: How and why IPD and lean lead to success. Research Report, November 2016 by University of Minnesota in collaboration with University of Washington, University of British Columbia, and Scan Consulting. http://arch.design.umn.edu/directory/chengr/documents/motivation_means2016.pdf. Zugegriffen: 12. Jan. 2017.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Darrington, J., Lichtig, W. (2018). Integrated Project Delivery – Angleichen der Ziele einer Projektorganisation, des operationalen Systems und der Commercial Terms. In: Fiedler, M. (eds) Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55337-4_19
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-55336-7
Online ISBN: 978-3-662-55337-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)