Advertisement

Die 50-Milliarden-Dollar-Frage – Ansätze und (interkulturelle) Herausforderungen einer nachhaltigen Textilwirtschaft in Bangladesch

  • Carsten Schmitz-HoffmannEmail author
  • Jochen Weikert
Chapter
Part of the Management-Reihe Corporate Social Responsibility book series (MRCOSORE)

Zusammenfassung

Eines der ärmsten Länder der Welt ist zweitgrößter Produzent von Bekleidung weltweit. Aber wie steht es um die Nachhaltigkeit? Die globalisierten Stakeholder schauen auf Bangladesch, und die Privatwirtschaft versucht, im Rahmen von Corporate-Social-Responsibility(CSR)-Maßnahmen Nachhaltigkeitsaspekte zu bearbeiten. Die These des vorliegenden Beitrags lautet: Die bisherigen CSR-Ansätze sind zu starr und zu wenig interkulturell adaptionsfähig. Multiakteurpartnerschaften wie das Bündnis für nachhaltige Textilien weisen in die richtige Richtung, bedürfen aber eines bewussten interkulturellen Managements, das die Interessen der globalen Stakeholder auf einen gemeinsamen Nenner ausrichtet.

Literatur

  1. Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh (2017) Home. http://bangladeshaccord.org/. Zugegriffen: 3. Apr. 2017Google Scholar
  2. As-Saber (2016) The Roadmap. Targetting US$ 50 Billion Export by 2021. In: BGMEA (Hrsg) Dhaka Apparel Summit Conference Report. BGMEA, DhakaGoogle Scholar
  3. BMZ (2009) Unternehmerische Verantwortung aus entwicklungspolitischer Perspektive. Positionspapier des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, BonnGoogle Scholar
  4. Bündnis für Nachhaltige Textilien (2016) Über uns. https://www.textilbuendnis.com/de/startseite/das-textil-buendnis. Zugegriffen: 16. Juni 2017Google Scholar
  5. Carroll AB (1979) A three-dimensional conceptual model of corporate social performance. Acad Manag Rev 4(4):497–505CrossRefGoogle Scholar
  6. Carroll AB (1991) The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders. Bus Horiz 34(4):39–48CrossRefGoogle Scholar
  7. Currency Converter in the past (2017) Converter in the past. http://fxtop.com/en/currency-converter-past.php. Zugegriffen: 16. Juni 2017Google Scholar
  8. DBL (2014) 2013 Sustainability Report. http://www.dbl-group.com/data/frontImages/DBL_Sustainability_Report_2013.pdf. Zugegriffen: 15. Juni 2018Google Scholar
  9. Economist (2017) Country Report Bangladesch. Genereated on March 30th, 2017. Economist Intelligence Unit, LondonGoogle Scholar
  10. European Commission (2017) Meetings – Update on the Bangladesh Sustainability Compact. Trade. http://trade.ec.europa.eu/civilsoc/meetdetails.cfm?meet=11468. Zugegriffen: 12. Apr. 2017Google Scholar
  11. Freeman RE (1984) Strategic management: a stakeholder approach. Pitman, Boston/MAGoogle Scholar
  12. Gereffi G, Korzeniewicz M (1994) Commodity chains and global capitalism. Praeger, WestportGoogle Scholar
  13. Gereffi G, Humphrey J, Sturgeon T (2005) The governance of global value chains. Rev Int Polit Econ 12(1):78–104CrossRefGoogle Scholar
  14. Hartmann J, Lunkenheimer B, Villar A, Weikert J (2011) Corporate Social Responsibility und internationale Zusammenarbeit. Der Beitrag der GIZ. Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, EschbornGoogle Scholar
  15. Hassan F (2016) Positioning Bangladesh as Asia’s Manufacturing Hub: The Future Challenges in Capacity Building for the RMG Industry of Bangladesh. Powerpoint Presentation held at Westin, Dhaka, on 26th October 2016Google Scholar
  16. ILO, IFC – International Labour Organization, International Finance Corporation (2016) Remediation Financing in Bangladesh’s Ready Made Garments Sector. https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/650e70d9-3744-41ff-875a-a790840b23b8/Report_Remediation+Financing_Bangladesh.pdf?MOD=AJPERES. Zugegriffen: 15. Juni 2018Google Scholar
  17. Kolf F, Weishaupt G (2017) Modebranche sorgt sich um ihr Image. Handelsblatt Nr 8., Mittwoch, 11. Januar 2017Google Scholar
  18. Messner D (2007) Die große globale Transformation bis 2050. Drei Wellen globalen Wandels – Die Entwicklungspolitik über 2015 hinaus denken. Welt-Sichten, S 21–25Google Scholar
  19. Peter M (2017) Die Produktion in Asien wird immer unattraktiver. Regionale Wertschöpfungsketten ersetzen unflexible globale Lieferketten. FAZ-Kiosk, Montag, 27. März 2017Google Scholar
  20. Stamm A et al. (2006) Strengthening value chains in Sri Lanka’s agribusiness: a way to reconcile competitiveness with socially inclusive growth? DIE (Studies 15), BonnGoogle Scholar
  21. Stiglitz J, Chang HJ (2003) Globalization and its discontents. Asian Bus Manag 2:167–170CrossRefGoogle Scholar
  22. United Nations SDKP – United Nations Sustainable Development Knowledge Platform (2017) Home. https://sustainabledevelopment.un.org/. Zugegriffen: 16. Juni 2017Google Scholar
  23. Walton CC (1967) Corporate social responsibilities. Wadsworth, Belmont/CAGoogle Scholar
  24. Weikert J (2003) Corporate Social Responsibility: Die soziale Komponente Nachhaltigen Wirtschaftens? Freie Universität Berlin, BerlinGoogle Scholar
  25. Weikert J (2011) Re-defining “good business” in the face of Asian drivers of global change. Deutsches Institut für Entwicklungspolitik, BonnGoogle Scholar
  26. Welt am Sonntag (6. April 2014) Interview mit Entwicklungsminister Dr. Gerd Müller „Ein krasses Fehlurteil“Google Scholar
  27. WTO Statistics Database (2017) Kleidungsexportwerte. http://stat.wto.org. Zugegriffen: 16. Juni 2017Google Scholar
  28. Young H (2014) Climate change and poverty: why Indira Gandhi’s speech matters. The Guardian Website, 6. Mai 2014. https://www.theguardian.com/global-development-professionals-network/2014/may/06/indira-gandhi-india-climate-change. Zugegriffen: 13. Apr. 2017Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2019

Authors and Affiliations

  1. 1.Deutsche Gesellschaft für International Zusammenarbeit (GIZ) GmbHBonnDeutschland
  2. 2.Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbHEschbornDeutschland

Personalised recommendations