Skip to main content

Zusammenfassung

Marketing ist im Gesundheitswesen eine relativ junge Erscheinung. Noch in den 1960er Jahren und 1970er Jahren wurde einer Kundenorientierung im Gesundheitswesen wenig Bedeutung geschenkt, da die Nachfrage ohnehin das Angebot überstieg und die Anbieter im Gesundheitswesen eher mit einer Ausweitung ihrer Kapazitäten beschäftigt waren. Als Reaktion auf die ersten Kostendämpfungsmaßnahmen und der damit einhergehenden Verknappung der Ressourcen bzw. dem entstehenden Wettbewerb unter den Anbietern in den USA, wurde Ende der 1970er Jahre das »Health Care Marketing« geboren, das einige Jahre später auch in Deutschland Einzug hielt (O’Connor u. Prasad 2000).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

Literatur zu Kapitel 3.1

  • Bruhn M (2016) Relationship Marketing. Das Marketing von Kundenbeziehungen, 5. Aufl. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Bruhn M, Stauss B (Hrsg) (2012) Dienstleistungsqualität, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp M (2001) Begriffsabgrenzungen und Erscheinungsformen von Dienstleistungen. In: Bruhn M, Meffert H (Hrsg) Handbuch Dienstleistungsmanagement. Gabler, Wiesbaden, S 28–50

    Google Scholar 

  • Meffert H, Bruhn M, Hadwich C (2015) Dienstleistungsmarketing, 8. Aufl. Spinger-Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • O’Connor SJ, Prasad KV (2000) Marketing Strategies and Relationships. In: Blair JD, Fottler MD, Savage GT (eds) Advances in Health Care Management. Elsevier, New York, pp 67–108

    Google Scholar 

  • Schöffski O, Schulenburg M Graf v d (2011) Gesundheitsökonomische Evaluationen, 4. Aufl. Springer, Berlin Heidelberg

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.2

  • Allianz Hilft Twitter Kanal (2016) https://twitter.com/allianzhilft?lang=de (Zugegriffen: 16.09.2016)

  • Alt R, Reinhold O (2012) Social-Customer-Relationship-Management (Social-CRM). Anwendung und Technologie. In: Wirtschaftsinformatik 05; 281–286

    Google Scholar 

  • Bogner T, Loth J (2004) Marketing für Krankenkassen. Der Weg zur Aufsteigerkasse. Huber, Bern

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2016) Kundenorientierung. Bausteine für ein exzellentes Customer Relationship Management (CRM), 5. Aufl. dtv, München

    Google Scholar 

  • Eibig T, Schmitz C, Ziebarth N (2011) Zusatzbeiträge erhöhen die Preistransparenz – Mehr Versicherte wechseln die Krankenkasse. DIW Wochenbericht Nr. 51+52, Berlin

    Google Scholar 

  • Giering A (2000) Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität. Eine Untersuchung moderierender Effekte. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • GKV-Spitzenverband (2016) Zusatzbeitrag 01.01.2009 bis 31.12.2014, https://www.gkv-spitzenverband.de/ krankenversicherung/kv_grundprinzipien/finanzierung/zusatzbeitrag/zusatzbeitrag_seit_2009.jsp (Zugegriffen: 28.09.2016)

  • Gothaer Konzern (2016) Aktuelles strategisches Thema 2016: Digitalisierung im Fokus. http://www.gothaer.de/media/ueber_uns_1/presse_neu/mediathek_1/publikationen/geschaeftsberichte_1/2015/imagebroschuere_2016.pdf (Zugegriffen: 07.09.2016)

  • Greve G (2011) Social CRM – Zielgruppenorientiertes Kundenmanagement mit Social Media. In: Bauer C, Greve G, Hopf G (Hrsg) Online Targeting und Controlling: Grundlagen – Anwendungsfelder – Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag

    Google Scholar 

  • Haeneke H (2001), Krankenkassen-Marketing. Eine empirische Analyse der Erfolgsfaktoren. Rainer Hampp, Mering

    Google Scholar 

  • Homburg C, Becker A, Hentschel F (2013) Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement. Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 101–134

    Google Scholar 

  • Homburg C, Bruhn M (2013) Kundenbindungsmanagement – Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Problemstellungen. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement. Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 3–37

    Google Scholar 

  • Malthouse EC, Haenlein M, Skiera B, Wege E, Zhang M (2013) Managing Customer Relationships in the Social Media Era: Introducing the Social CRM House. Journal of Interactive Marketing 27; 270–280

    Google Scholar 

  • O. V. (2016) Krankenkassen: Die Gewinner und Verlierer im Social Web, in: Healthcare Marketing Online, http://www.healthcaremarketing.eu/medien/detail.php?rubric=Medien&nr=43140 (Zugegriffen: 16.09.2016)

  • PwC (2011) Der Einsatz von Social Media in der Krankenversicherung. https://www.pwc.de/de/gesundheitswesen-und-pharma/assets/social-media-in-der-krankenversicherung.pdf (Zugegriffen: 06.09.2016)

  • Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen (2012) Wettbewerb an der Schnittstelle zwischen ambulanter und stationärer Gesundheitsversorgung. Bonn

    Google Scholar 

  • Scheffold K (2008) Kundenbindung bei Krankenkassen. Eine marketingorientierte Analyse kassenindividueller Handlungsparameter bei selektivem Kontrahieren auf dem GKV-Versorgungsmarkt. Duncker & Humblot, Berlin

    Google Scholar 

  • Schoeneberg K-P, Zerres C, Frass A, Igelbrink J (2016) Textmining – Markenführung mittels Social Media Analytics. In: Lang M (Hrsg) Business Intelligence erfolgreich umsetzten. Symposion Publishing, Düsseldorf, S 75–99

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg R (2013) Kundenorientiertes Personalmanagement als Schlüssel zur Kundenbindung. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement. Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 485–524

    Google Scholar 

  • Trainor KJ, Andzulis J, Rapp A, Agnihotri R (2014) Social media technology usage and customer relationship performance: A capabilities-based examination of social CRM. Journal of Business Research 67; 6: 1201–1208

    Google Scholar 

  • Van Looy A (2016) Social Media Management. Springer International Publishing, Berlin Heidelberg New York Tokyo

    Google Scholar 

  • Wolf E (2007) Konzeption eines CRM-Anreizsystems, 2. Aufl. Rainer Hampp, Mering

    Google Scholar 

  • Zerres M, Zerres C (Hrsg) (2001) Gesundheitsmarketing. Analyse ausgewählter Träger des deutschen Gesundheitssystems unter besonderer Berücksichtigung einer Patientensouveränität. Rainer Hampp, Mering

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.3

  • Albrecht DM, Töpfer A (2006) Erfolgreiches Changemanagement im Krankenhaus: 15-Punkte-Sofortprogramm für Kliniken. Springer, Berlin Heidelberg New York Tokyo

    Google Scholar 

  • Backhaus K, Bauer M (1999) Kritische Ereignisse und Zufriedenheit. In: Grünig R, Pasquier M (Hrsg) Strategisches Management und Marketing: Festschrift für Prof. Dr. Richard Kühn zum 60. Geburtstag. P. Haupt, Bern, S 157–187

    Google Scholar 

  • Blömeke E, Clement M (2009) Selektives Demarketing – Management von unprofitablen Kunden. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 61(7): 804–835

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2015) Kommunikationspolitik: Systematischer Einsatz der Kommunikation für Unternehmen, 8. Aufl. Franz Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2016) Relationship Marketing: Das Management von Kundenbeziehungen, 5. überarbeitete Aufl. Franz Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Bruhn M, Boenigk S (2013) Kundenabwanderung als Herausforderung für das Kundenbindungsmanagement. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8., überarb. und erw. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 273–300

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Gesundheit (2012) Gemeinsame Pressemitteilung – Patientenrechte werden greifbar. (http://www.bmg.bund.de/ministerium/presse/pressemitteilungen/2012-01/patientenrechte-werden-greifbar.html) (Zugriff am 03.10.2016)

  • Bundesverfassungsgericht (2003a) Beschluss der 2. Kammer des Ersten Senats vom 17. Juli 2003 – 1 BvR 2115/02 – Rn. (1-22). (https://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Entscheidungen/DE/2003/07/rk20030717_1bvr211502.html, Zugriff am 04.10.2016)

  • Bundesverfassungsgericht (2003b) Beschluss der 2. Kammer des Ersten Senats vom 26. September 2003 – 1 BvR 1608/02 – Rn. (1-28). (http://www.bundesverfassungsgericht.de/SharedDocs/Entscheidungen/DE/2003/09/rk20030926_1bvr160802.html, Zugriff am 03.10.2016)

  • Cleary PD, McNeil BJ (1988) Patient Satisfaction as an Indicator of Quality Care. Inquiry 25(1): 25–36

    Google Scholar 

  • Deng S, Dart J (1994) Measuring market orientation: A multi-factor, multi-item approach. Journal of Marketing Management 10(8): 725–742

    Google Scholar 

  • Dietrich M (2008) Standardisierte Qualitätsinformationen von Krankenhäusern in Deutschland und ihr Effekt auf die Krankenhauswahl. In: Witt D, Schauer R, Helmig B, Purtschert R (Hrsg) Steuerung und Kontrolle in Nonprofit-Organisationen. Trauner, Linz, S 365–378

    Google Scholar 

  • Drevs F, Hinz V (2014) Who chooses, who uses, who rates: the impact of agency on electronic word-of-mouth about hospitals stays. Health Care Management Review 39(3): 223–233

    Google Scholar 

  • Georgi D (2000) Entwicklung von Kundenbeziehungen: Theoretische und empirische Analysen unter dynamischen Aspekten. Gabler Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Graf A, Helmig B (2003) Die optimale Gestaltung einer Krankenhaus-Homepage aus der Sicht niedergelassener Ärzte. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU 26(2): 160–175

    Google Scholar 

  • Helmig B (1997) Patientenzufriedenheit messen und managen. f&w – führen und wirtschaften im Krankenhaus 14(2): 112–120

    Google Scholar 

  • Helmig B (2003) Indirekte Kundenzufriedenheit und indirekte Kundenbindung bei zweistufigen Dienstleister-Kundenbeziehungen. Die Unternehmung – Schweizerische Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 57(1): 63–84

    Google Scholar 

  • Helmig B (2004) Von der Marktforschung zur Kundenintegration im Krankenhausmanagement. In: Eichhorn P, Knoke M (Hrsg) Wertorientiertes Management im Gesundheitswesen. Nomos Verl.-Ges, Baden-Baden, S 17–31

    Google Scholar 

  • Helmig B (2005) Ökonomischer Erfolg in öffentlichen Krankenhäusern. BWV Berliner Wiss.-Verl., Berlin

    Google Scholar 

  • Helmig B, Tscheulin DK (1998) Krankenhausmanagement in der deutschsprachigen betriebswirtschaftlichen Forschung im internationalen Vergleich: eine Bestandsaufnahme. ZfB – Zeitschrift für Betriebswirtschaft 68(1): 83–110

    Google Scholar 

  • Helmig B, Dietrich M (2001) Qualität von Krankenhausleistungen und Kundenbeziehungen: Das Beispiel »Ambulante Krankenhausbehandlung von Kindern«. Die Betriebswirtschaft 61(3): 319–334

    Google Scholar 

  • Helmig B, Thaler J (2010) Nonprofit Marketing. In: Taylor R (ed) Third sector research. Springer, New York, S 151–170

    Google Scholar 

  • Helmig B, Michalski S, Thaler J (2009) Besonderheiten und Managementimplikationen der Kundenintegration in Nonprofit-Organisationen. In: Bruhn M, Stauss B (Hrsg) Kundenintegration: Forum Dienstleistungsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden, S 471–492

    Google Scholar 

  • Helmig B, Hinz V, Ingerfurth S (2014) Extending Miles & Snow’s strategy choice typology to the German hospital sector. Health Policy 118(3): 363–376

    Google Scholar 

  • Helmig B, Hinz V, Ingerfurth S (2015) Valuing Organizational Values: Assessing the Uniqueness of Nonprofit Values. Voluntas 26(6): 2554–2580

    Google Scholar 

  • Hesse A, Schreyögg J (2007) Determinanten eines erfolgreichen Einweisermarketings für Krankenhäuser – eine explorative Analyse. Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement 12(5): 310–314

    Google Scholar 

  • Hinterhuber HH, Matzler K (2009) Vorwort der Herausgeber. In: Hinterhuber HH, Matzler K (Hrsg) Kundenorientierte Unternehmensführung: Kundenorientierung – Kundenzufriedenheit – Kundenbindung, 6., überarbeitete Auflage. Gabler Verlag, Wiesbaden, S V–XIII

    Google Scholar 

  • Hinz V, Ingerfurth S (2013) Does ownership matter under challenging conditions?: On the relationship between organizational entrepreneurship and performance in the healthcare sector. Public Management Review 15(7): 969–991

    Google Scholar 

  • Homburg C (2015) Marketingmanagement: Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung, 5., überarb. und erw. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Homburg C, Becker A, Hentschel F (2013) Der Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenbindung. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8., überarb. und erw. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 101–134

    Google Scholar 

  • Hurrelmann K (2001) Wie lässt sich die Rolle der Patienten stärken? In: Reibnitz C von, Schnabel P-E, Hurrelmann K (Hrsg) Der mündige Patient. Juventa Verlag, Weinheim und München, S 35–47

    Google Scholar 

  • Ingerfurth S (2007) Patienten- und Mitarbeiterbefragungen im Kontext der KTQ- und DIN EN ISO-Zertifizierung im Krankenhaus. In: Eichhorn P, Friedrich P (Hrsg) Betrifft Krankenhausmanagement: Mitarbeiterbindung, Qualitätssicherung, Prozessoptimierung und Risikosteuerung. BWV Berliner Wissenschafts-Verl., Berlin, S 137–280

    Google Scholar 

  • Kaufmann T (2015) Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge: Der Weg vom Anspruch in die Wirklichkeit. Essentials. Springer Vieweg, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Klemperer D (2005) Shared Decision Making und Patientenzentrierung – vom Paternalismus zur Partnerschaft in der Medizin. Balint 6(4): 115–123

    Google Scholar 

  • Kotler P, Levy SJ (1971) Demarketing, yes, Demarketing. Harvard Business Review 49(6): 74–80

    Google Scholar 

  • Lindlbauer I, Schreyögg J, Winter V (2016) Changes in technical efficiency after quality management certification: A DEA approach using difference-in-difference estimation with genetic matching in the hospital industry. European Journal of Operational Research 250(3): 1026–1036

    Google Scholar 

  • Lingenfelder M, Steymann G (2014) Die patientenorientierte Ausgestaltung des Service Value in Krankenhäusern. In: Bruhn M, Hadwich K (Hrsg) Service Value als Werttreiber: Konzepte, Messung und Steuerung. Springer Gabler, Wiesbaden, S 377–406

    Google Scholar 

  • Löber N (2011) Fehler und Fehlerkultur im Krankenhaus – eine theoretischkonzeptionelle Betrachtung. In: Fließ S (Hrsg) Beiträge zur Dienstleistungsmarketing-Forschung: Aktuelle Forschungsfragen und Forschungsergebnisse. Gabler, Wiesbaden, S 221–251

    Google Scholar 

  • Matos CA de, Henrique JL, Alberto Vargas Rossi C (2007) Service Recovery Paradox: A Meta-Analysis. Journal of Service Research 10(1): 60–77

    Google Scholar 

  • Maucher T (2010) Das Krankenhaus im World Wide Web: Wie Kliniken erfolgreich im Internet auftreten können. Diplomica Verlag GmbH, Hamburg

    Google Scholar 

  • Meffert H, Bruhn M, Hadwich K (2015) Dienstleistungsmarketing: Grundlagen – Konzepte – Methoden, 8., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Oppel E-M, Winter V, Schreyögg J (2016) Evaluating the link between human resource management decisions and patient satisfaction with quality of care. Health Care Management Review

    Google Scholar 

  • Papenhoff M, Platzköster C (2010) Marketing für Krankenhäuser und Reha-Kliniken: Marktorientierung & Strategie, Analyse & Umsetzung, Trends & Chancen. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Springer-Verlag, Berlin Heidelberg

    Google Scholar 

  • Pföhler W (2004) Krankenhäuser im Wettbewerb: Zur Fundierung strategischer Entscheidungen. In: Eichhorn P, Knoke M (Hrsg) Wertorientiertes Management im Gesundheitswesen. Nomos Verl.-Ges, Baden-Baden, S 32–43

    Google Scholar 

  • Reinartz W, Thomas JS, Kumar V (2005) Balancing Acquisition and Retention Resources to Maximize Customer Profitability. Journal of Marketing 69(1): 63–79

    Google Scholar 

  • Römer S (2008) Vertrauen und Risiko in der Hausarzt-Patient-Beziehung: Analyse der theoretischen Grundlagen und empirische Überprüfung. BWV Berliner Wiss.-Verl., Berlin

    Google Scholar 

  • Sánchez AO, Fuentes MTM (2002) Consumer orientation of public hospital websites in Spain. Journal of Medical Marketing 3(1): 20–30

    Google Scholar 

  • Sargeant A (2009) Marketing management for nonprofit organizations. Oxford Univ. Press, Oxford

    Google Scholar 

  • Schlüchtermann J (1996) Qualitätsmanagement im Krankenhaus. f&w – führen und wirtschaften im Krankenhaus 13(3): 252–259

    Google Scholar 

  • Schlüchtermann J, Sibbel R, Prill M-A (2002) Die deutschen Kliniken beherrschen den Internet-Auftritt. f&w – führen und wirtschaften im Krankenhaus 19(4): 252–259

    Google Scholar 

  • Schmalen H (1992) Kommunikationspolitik: Werbeplanung, 2., überarb. und erw. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Siess MA (1999) Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben: Organisationskonzepte für das moderne Krankenhaus, Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 1998 u.d.T.: Siess, Martin A.: Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben im modernen Krankenhaus. Dt. Univ.-Verl., Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt (2015) Grunddaten der Krankenhäuser 2014: Fachserie 12 Reihe 6.1.1. Statistisches Bundesamt, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Stauss B (1993) Using the Critical Incident Technique in Measuring and Managing Service Quality. In: Scheuing EE, Christopher WF (Hrsg) The service quality handbook. Amacom, New York, S 408–427

    Google Scholar 

  • Stauss B (2013) Vermeidung von Kundenverlusten und Stärkung der Kundenbindung durch Beschwerdemanagement. In: Bruhn M, Homburg C (Hrsg) Handbuch Kundenbindungsmanagement: Strategien und Instrumente für ein erfolgreiches CRM, 8., überarb. und erw. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden, S 399–428

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (1995) Wahlleistungen – Tests für ihre Bedeutung im Krankenhaus. f&w – führen und wirtschaften im Krankenhaus 12(1): 81–84

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (1996) Arzt- und Krankenhauswerbung: Rechtliche Grundlagen, »State-of-the-Art« und Direktiven für eine effiziente Ausgestaltung. ZfB – Zeitschrift für Betriebswirtschaft 66(11): 1357–1382

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (1998) The Optimal Design of Hospital Advertising by Means of Conjoint Measurement. Journal of Advertising Research 38(3): 35–46

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (1999) Arzt- und Krankenhauswerbung – Pro und Contra sowie konzeptionelle Grundlagen einer optimalen Gestaltung. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU 22(2): 165–181

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (2000a) Krankenhausmarketing – Dienstleistungsmarketing. In: Eichhorn P, Seelos H-J, Schulenburg J-M von der (Hrsg) Krankenhausmanagement. Urban & Fischer, München, S 206–235

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (2000b) Patientenzufriedenheitsmessungen im Krankenhaus. In: Albach H, Backes-Gellner U (Hrsg) Krankenhausmanagement 2000 – ZfB-Ergänzungshefte. Gabler Verlag, Wiesbaden, S 105–122

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B (2001) Krankenhausmarketing. In: Tscheulin DK (Hrsg) Branchenspezifisches Marketing: Grundlagen – Besonderheiten – Gemeinsamkeiten. Gabler, Wiesbaden, S 401–428

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Helmig B, Moog R (2001) Die Ermittlung entscheidungsrelevanter Variablen der Wahl von Geburtskliniken als Basis eines effizienten Krankenhausmarketing. Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU 24(4): 451–468

    Google Scholar 

  • Wiedmann K-P, Langner S, Friedlandt J (2011) Welche Kundenrezensionen werden gelesen? In: Wagner U, Wiedmann K-P, Oelsnitz D von der (Hrsg) Das Internet der Zukunft: Bewährte Erfolgstreiber und neue Chancen. Gabler Verlag, Wiesbaden, S 329–350

    Google Scholar 

  • Willems J, Ingerfurth S (2016) The quality perception gap between employees and patients in hospitals. Health Care Management Review online before print. DOI: 10.1097/HMR.0000000000000137

Literatur zu Kapitel 3.4

  • Börkircher H (2004) Betriebswirtschaftliche Praxisführung für Ärzte. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  • Bundesärztekammer (2015) Musterberufsordnung für die deutschen Ärztinnen und Ärzte (MBO-Ä 1997), in der Fassung des Beschlusses des 118. Deutschen Ärztetages 2015

    Google Scholar 

  • Bundesärztekammer (2004) Arzt – Werbung – Öffentlichkeit: Hinweise und Erläuterungen zu der Musterberufsordnung, beschlossen von den Berufsordnungsgremien der Bundesärztekammer am 12.08.2003 Dtsch Ärzteblatt 101 (05): A292–297)

    Google Scholar 

  • Bundesministerium der Justiz Infoblatt Patientenrechte im Klartext (http://www.bundesgesundheitsministerium.de/fileadmin/Dateien/3_Downloads/P/Praevention/Infoblatt_Patientenrechte.pdf) (Zugriff 20.11.2016)

  • Danebrock K (2016) How social media can help promote your practice. Med Econ 93(4): 81

    Google Scholar 

  • Deutsches Ärzteblatt (2004) Rechtsreport: Werbung einer Gefäßklinik. Dtsch Ärztebl 101(15): A1039

    Google Scholar 

  • Deutsches Ärzteblatt (2004) Rechtsreport: Werbung für Schönheitschirurgie. Dtsch. Ärztebl 101(17): A1191

    Google Scholar 

  • Eichenberg C, Brähler E (2013) Das Internet als Ratgeber bei psychischen Problemen: Eine bevölkerungsrepräsentative Befragung in Deutschland. Psychotherapeut 58(1): 63–72

    Google Scholar 

  • Elste F, Diepgen TL (2002) Die Arztpraxis im Internet: Werbung und Marketing in den neuen Medien. Dtsch Ärztebl 99 (8): A488–490

    Google Scholar 

  • Institut für freie Berufe an der Universität Nürnberg (2005). Gründungsinformation 21: Werbung Ärzte (www.ifb-bayern.de/pdf_etc/Werbung-Aerzte.pdf) (Zugriff 16.11.2005)

  • Kotler P, Armstrong G, Saunders J, Wong V (1999) Grundlagen des Marketing. Prentice Hall, München

    Google Scholar 

  • McLawhorn AS, De Martino I, Fehring KA, Sculco PK (2016) Social media and your practice: navigating the surgeon-patient relationship. Curr Rev Musculoskelet. Oct 20. [Epub ahead of print] Review 12: 39 (Zugriff 02.12.2016)

    Google Scholar 

  • Meffert H, Bruhn M (2003) Dienstleistungsmarketing. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Menzel T (2016) Marketing in Social Media Unkenntnis und Berührungsängste. Dtsch Arztebl 113(6): A-244/C-208

    Google Scholar 

  • Payne A (1986) New Trends in Strategy Consulting Industry. Journal of Business Strategy 5(1): 43–55

    Google Scholar 

  • Rehborn M (2013) Das Patientenrechtegesetz. GesR 12(5): 257–272

    Google Scholar 

  • Stiftung Gesundheit und Gesellschaft für Konsumforschung (2005) Studie »Ärzte im Zukunftsmarkt Gesundheit« – Summary »Wer nicht wirbt der stirbt« (www.igelarzt.de/01/0101/meld550.html) (Zugriff 12.10.2009)

  • Streit V, Letter M (2005) Marketing für Arztpraxen. Springer, Berlin Heidelberg New York

    Google Scholar 

  • Weimer T (2005) Wartezimmer-TV: Berufsrechtliche Risiken bedenken. Dtsch Ärztebl 102, Suppl Praxis 3: 20

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.5

  • Andersen H (2010) Kundenmanagement in der Integrierten Versorgung. In: Busse R, Schreyögg J, Tiemann O (Hrsg) Management im Gesundheitswesen, 2. Aufl. Springer, Heidelberg, S 186–197

    Google Scholar 

  • Aubert BA, Hamel G (2001) Adoption of Smart Cards in the Medical Sector: The Canadian Experience. Social Science & Medicine 53(7): 879–894

    Google Scholar 

  • Bandura A (1997) Self-efficacy: the Exercise of Control. Freeman, New York

    Google Scholar 

  • Becker J (2012) Marketing-Konzeption, Grundlagen des zielstrategischen und operativen Marketing-Managements, 10. Aufl. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Braun GE, Schumann A, Güssow J (2009) Bedeutung innovativer Versorgungsformen und grundle-gender Finanzierungs- und Vergütungsaspekte: Einführung und Überblick über die Beiträge. In: Braun GE, Güssow J, Schumann A, Heßbrügge G (Hrsg) Innovative Versorgungsformen im Gesundheitswesen. Konzepte und Praxisbeispiele erfolgreicher Finanzierung und Vergütung. Deutscher Ärzte-Verlag GmbH, Köln, S 3–20

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2016) Relationship Marketing. Das Management von Kundenbeziehungen, 5. Aufl. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2012a) Marketing für Nonprofit-Organisationen. Grundlagen–Konzepte–Instrumente, 2. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Bruhn M (2012b) Handbuch Dienstleistungsmarketing. Planung – Umsetzung – Kontrolle. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Gesundheit (2016) Glossarbegriff: Integrierte Versorgung (http://www.bmg.bund.de/krankenversicherung/zusatzleistungen-wahltarife/ integrierte-versorgung.html) (Zugriff am 26.09.2016)

  • Darby MR, Karni E (1973) Free Competition and the Optimal Amount of Fraud. Journal of Law and Economics 16 (April): 67–86

    Google Scholar 

  • Dierks ML, Schwartz FW, Walter U (2000) Patienten als Kunden – Informationsbedarf und Qualität von Patienteninformationen aus Sicht der Public Health-Forschung. In: Jazbinsek D (Hrsg) Gesundheitskommunikation. Westdeutscher Verlag, Opladen, S 150–164

    Google Scholar 

  • Dietrich M (2005) Qualität, Wirtschaftlichkeit und Erfolg von Krankenhäusern. Analyse der Relevanz marktorientierter Ansätze im Krankenhausmanagement. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Dietrich M, Znotka M, Guthor H, Hilfinger F (2016) Instrumental and Non-instrumental Factors of Social Innovation Adoption. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 1–29

    Google Scholar 

  • Fitzsimmons JA, Fitzsimmons MJ (2013) Service Management: Operations, Strategy, Information Technology, 8th ed. McGraw Hill, Boston

    Google Scholar 

  • George WR (1990) Internal Marketing and Organizational Behavior: A Partnership in Developing Customer-Conscious Employees at Every Level. Journal of Business Research 20, 63–70

    Google Scholar 

  • Geraedts M (2006) Qualitätsberichte deutscher Krankenhäuser und Qualitätsvergleiche von Einrichtungen des Gesundheitswesen aus Versichertensicht. In: Böken J, Braun B, Amhof R, Schnee M (Hrsg) Gesundheitsmonitor 2006. Bertelsmann-Stiftung, Gütersloh, S 154–170

    Google Scholar 

  • Gersch M (2010) Monitoring-IV. Ergebnisse einer Vollerhebung zu den besonderen Versorgungsformen bei Gesetzlichen Krankenversicherungen. Paper presented at the 7. Bundeskongress der Deutschen Gesellschaft für Integrierte Versorgung e. V., Königswinter Bonn

    Google Scholar 

  • Gesundes Kinzigtal (2016). (http://www.gesundes-kinzigtal.de/vorteile-fuer-mitglieder-und-freunde/) (Zugriff am 26.09.2016)

  • Glanz K, Rimer BK, Viswanath K (Eds) (2008) Health Behavior and Health Education. Theory, Research and Practice. 4th ed. Jossey-Bass, San Francisco CA

    Google Scholar 

  • Grönroos C (1989) Defining marketing: A Market-Oriented Approach. European Journal of Marketing 23(1): 52–60

    Google Scholar 

  • Grönroos C (1994) From Marketing Mix to Relationship Marketing. Towards a Paradigm Shift in Marketing. Management Decision 32(2): 4–20

    Google Scholar 

  • Haller S, Garrido MV, Busse R (2009) Hausarztorientierte Versorgung. Charakteristika und Beitrag zur Gesundheit der Bevölkerung – Ein Evidenz-Report. Berlin

    Google Scholar 

  • Hauschildt J, Salomo S, Schultz C, Kock C (2016) Innovationsmanagement, 6. Aufl. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Hettler U (2010) Social Media Marketing. Marketing mit Blogs, Sozialen Netzwerken und weiteren Anwendungen des Web 2.0. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  • Horak C, Heimerl P (2007) Management von NPO’s – eine Einführung. In: Badelt C, Meyer M, Simsa R (Hrsg) Handbuch der Nonprofit Organisation. Strukturen und Management, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 178–201

    Google Scholar 

  • Hwang J, Christensen CM (2008) Disruptive Innovation. In: Health Care Delivery: A Framework for Business-Model Innovation. Health Affairs 27(5): 1329-1335. doi: 10.1377/hlthaff.27.5.1329

  • Joseph WB (1996) Internal marketing builds service quality. Marketing Review 16(1): 54–59

    Google Scholar 

  • Klausegger C, Scharitzer D, Scheuch F (2003) Instrumente für das Marketing in NPOs. In: Eschenbach R, Horak C (Hrsg) Führung der Nonprofit Organisation. Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 99–140

    Google Scholar 

  • Lingenfelder M, Kronhardt M (2001) Marketing für vernetzte Systeme. In: Kreyher V J (Hrsg) Hand-buch Gesundheits- und Medizinmarketing. Chancen, Strategien und Erfolgsfaktoren. Decker, Heidelberg, S 313–338

    Google Scholar 

  • Littich E, Wirthensohn C, Culen ME, Vorderegger M, Bernhard S (2003) Instrumente für das Finanz-management in NPOs. In: Eschenbach R, Horak C (Hrsg) Führung der Nonprofit Organisation. Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz. 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 175–214

    Google Scholar 

  • Magrath AJ (1986) When marketing services, 4 Ps are not enough. Business Horizons 29(3): 44–50

    Google Scholar 

  • Meffert H, Bruhn M (2015) Dienstleistungsmarketing: Grundlagen – Konzepte – Methoden, 8. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Milstein R, Blankart R (2016): The Health Care Strengthening Act: The next level of integrated care in Germany, Health Policy 120(5): 445–51

    Google Scholar 

  • Nelson P (1970) Information and Consumer Behavior. Journal of Political Economy 78(20): 311–329

    Google Scholar 

  • Oldenburg B, Glanz K (2008) Diffusion of Innovations. In: Glanz K, Rimer BK, Viswanath K (Eds) Health Behavior and Health Education. Theory, Research and Practice, 4th ed. Jossey-Bass, San Francisco CA, S 313–333

    Google Scholar 

  • Nieschlag R, Dichtl E, Hörschgen H (2002) Marketing. 19. Aufl. Duncker und Humboldt, Berlin

    Google Scholar 

  • Parasuraman A, Zeithaml VA, Berry LL (1985) A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. The Journal of Marketing 49(4): 41–50

    Google Scholar 

  • Präventionsgesetz (PrävG) vom 17.07.2015, in der Fassung der Bekanntmachung vom 24.07.2015 (BGBl. I S. 1368)

    Google Scholar 

  • Prochaska JO, Redding CA, Evers KE (2008) The Transtheoretical Model and Stages of Change. In: Glanz K, Rimer BK, Viswanath K (eds) Health Behavior and Health Education. Theory, Research and Practice. 4th ed. Jossey-Bass, San Francisco CA, pp 97–122

    Google Scholar 

  • Rogers EM (2003) Diffusion of Innovations, 5th ed. Free Press, New York, NY

    Google Scholar 

  • Schachinger (2011) Was ist Health 2.0? Der Einfluss digitaler Innovationen auf dem Gesundheits-markt. Marketing Review St. Gallen (6): 16–20

    Google Scholar 

  • Schwarzer, R (2004) Psychologie des Gesundheitsverhaltens. Einführung in die Gesundheitspsychologie. 3. Aufl. Hogrefe, Göttingen

    Google Scholar 

  • SVRG (2009) Koordination und Integration – Gesundheitsversorgung in einer Gesellschaft des längeren Lebens. Sondergutachten 2009 (Kurzfassung deutsch). Bonn

    Google Scholar 

  • SVRG (2012) Wettbewerb an der Schnittstelle zwischen ambulanter und stationärer Gesundheitsversorgung. Sondergutachten 2012 (Kurzfassung deutsch). Bonn

    Google Scholar 

  • Trommsdorff V, Steinhoff F (2013) Innovationsmarketing, 2. Aufl. Vahlen, München

    Google Scholar 

  • Tscheulin DK, Dietrich M (2010) Das Management von Kundenbeziehungen im Gesundheitswesen. In: Georgi D, Hadwich K (Hrsg) Management von Kundenbeziehungen – Perspektiven, Analysen, Strategien, Instrumente. Gabler, Wiesbaden, S 251–276

    Google Scholar 

  • Voss GB, Voss ZG (2008) Competitive Density and the Customer Acquisition-Retention Trade-Off. Journal of Marketing 72(6): 3-18. doi: 10.1509/jmkg.72.6.3

  • Weatherly JN (2008) Projektmanagement – der Weg. In: Amelung VE, Meyer-Lutter K, Schmid E, Seiler R, Weatherly JN (2008) Integrierte Versorgung und medizinische Versorgungszentren. Von der Idee zur Umsetzung, 2. Aufl. MWV, Berlin, S 77–121

    Google Scholar 

  • WHO (2008) The World Health Report 2008: Primary Health Care. Now More Than Ever. World Health Organization, Genf

    Google Scholar 

  • Wirtz BW (2013) Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Ge-schäftsmodellen. Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Zeithaml VA, Bitner MJ, Gremler DD (2012) Services Marketing: Integrating Customer Focus Across the Firm, 6th ed. McGraw-Hill, New York

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.6

  • Becker H (1991) Kommunikationsstrategien im Pharma-Markt. Dissertation, Paderborn

    Google Scholar 

  • Becker J, Greve G, Albers S (2009) The impact of technological and organizational implementation of CRM on customer acquisition, maintenance, and retention. International Journal of Research in Marketing 26(3): 207–215

    Google Scholar 

  • Cegedim (2012) SampleCompliance, Bensheim

    Google Scholar 

  • Fischer, M, Albers S, Wagner N, Frie M (2010) Dynamic Marketing Budget Allocation across Countries, Products, and Marketing Activities. Marketing Science 30(4): 568–585

    Google Scholar 

  • Jayachandran S, Sharma S, Kaufman P, Raman P (2005) The Role of Relational Information Processes and Technology Use in Customer Relationship Management. Journal of Marketing 69(4): 177–192

    Google Scholar 

  • Johnson & Johnson (2009) The Right Course. Everyday Health Care Compliance – An introductory Guide for our Employees. (http://www.jnj.com/wps/wcm/connect/13445d804f5568a4a06ea41bb31559c7/the-right-course.pdf?MOD=AJPERES)

  • Jost A (2011) Sales Excellence durch Market Access und Sales Integration. Cegedim-Vortrag, IPQC-Conference PharmaSalesForce, 18.10.2011, Berlin

    Google Scholar 

  • Kumar V (2008) Managing Customer for Profit. Pearson, Upper Saddle River

    Google Scholar 

  • Kumar V, Pozza ID, Petersen JA, Shah D (2008) Reversing the Logic: The Path to Profitability. Journal of Interactive Marketing 23(2): 147–156

    Google Scholar 

  • Kumar V, Shah D (2009) Expanding the Role of Marketing: From Customer Equity to Market Capitalization. Journal of Marketing 73(6): 119–135

    Google Scholar 

  • Kumar V, Venkatesan R, Reinartz W (2008) Performance Implications of Adopting a Customer-focused Sales Campaign. Journal of Marketing 72(5): 50–68

    Google Scholar 

  • Mayer LA, Trommsdorff V (2010) Kundenmanagement in der Arzneimittelindustrie. In: Busse R, Schreyögg J, Tiemann O (Hrsg) Management im Gesundheitswesen. Springer, Berlin Heidelberg New York, S 197–297

    Google Scholar 

  • Meffert H, Burmann C, Kirchgeorg C (2014) Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, Konzepte – Instrumente - Praxisbeispiele, 12. Aufl. Gabler Verlag, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Payne A, Frow P (2005) A strategic framework for customer relationship management. Journal of Marketing 69(4): 167-176

    Google Scholar 

  • Reinartz W, Krafft M, Hoyer W (2004) The Customer Relationship Management Process: Its Measurement and Impact on Performance. Journal of Marketing 69(3): 293–305

    Google Scholar 

  • Shah D, Kumar V, Qu Y, Chen S (2012) Unprofitable Cross-Buying: Evidence from Consumers and Business Markets. Journal of Marketing 76(3): 78–95

    Google Scholar 

  • Venkatesan R, Kumar V (2004) A Customer Lifetime Framework for Customer Selection and Resource Allocation Strategy. Journal of Marketing 68(5): 106–125

    Google Scholar 

  • Wiesel T, Skiera B, Villanueva J (2008) Customer Equity: An Integral Part of Financial Reporting. Journal of Marketing 72(2): 1–14

    Google Scholar 

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung GmbH (Hrsg) ( 2009) Qualitätsbericht des Norddeutschen Herznetzes – Behandlungsergebnisse 2006 bis 2008. Hamburg 2009

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.7.1

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung (2012) Homepage des Norddeutschen Herznetzes: http://www.ndhn.de/ das-norddeutsche-herznetz.html. Hamburg 2012

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung (2010) Das Norddeutsche Herznetz – erfolgreiche integrierte Versorgung. Informationsbroschüre für niedergelassene Ärzte. Hamburg 2010

    Google Scholar 

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung GmbH (Hrsg) ( 2009) Qualitätsbericht des Norddeutschen Herznetzes – Behandlungsergebnisse 2006 bis 2008. Hamburg 2009

    Google Scholar 

Literatur zu Kapitel 3.7.2

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung (2012) Homepage des Norddeutschen Herznetzes: http://www.ndhn.de/das-norddeutsche-herznetz.html. Hamburg 2012

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung (2010) Das Norddeutsche Herznetz – erfolgreiche integrierte Versorgung. Informationsbroschüre für niedergelassene Ärzte. Hamburg 2010

    Google Scholar 

  • Deutsche Gesundheitssystemberatung GmbH (Hrsg) (2009) Qualitätsbericht des Norddeutschen Herznetzes – Behandlungsergebnisse 2006 bis 2008. Hamburg 2009

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer-Verlag GmbH Germany

About this chapter

Cite this chapter

Schreyögg, J. et al. (2017). Kundenmanagement. In: Busse, R., Schreyögg, J., Stargardt, T. (eds) Management im Gesundheitswesen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55024-3_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55024-3_3

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-55023-6

  • Online ISBN: 978-3-662-55024-3

  • eBook Packages: Medicine (German Language)

Publish with us

Policies and ethics