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Unternehmenskultur und Organisation

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Die digitale Transformation der Automobilindustrie

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Zusammenfassung

Das Thema der Kulturanpassung sowie das Erzeugen einer Start-Up-Mentalität gekennzeichnet durch Agilität und Entrepreneurship als zwingende Voraussetzung für eine erfolgreiche und durch Digitalisierung getriebene Transformation sind Gegenstände dieses Kapitel. Dazu werden neue Methoden zum Innovations- und Projektmanagement wie beispielsweise Scrum und Design Thinking vorgestellt und Organisationsvorschläge unter dem Aspekt der Digitalisierung erläutert. Der IT Anwendungsbereich sollte aus der IT-Organisation gelöst und in die Fachbereiche migriert werden, um der Bedeutung der IT als strategischem Kernelement der Automobilindustrie Rechnung zu tragen und Schwung für den digitalen Wandel zu gewinnen. Die Rolle des Chief Digital Officer wird ebenso behandelt wie zeitgemäße Aspekte der Personalarbeit mit neuen Wegen des Hirings und der Karriereentwicklung sowie ein angemessenes Change Management für eine erfolgreiche digitale Transformation.

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  1. Vice President Automotive, IBM Deutschland GmbH, Hannover, Deutschland

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Winkelhake, U. (2017). Unternehmenskultur und Organisation. In: Die digitale Transformation der Automobilindustrie. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54935-3_7

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