Skip to main content

Konfliktmanagement

  • Chapter
  • First Online:
  • 40k Accesses

Zusammenfassung

Konflikte sind gut und sinnvoll. Sie müssen jedoch bearbeitet werden, damit sie nicht weiter eskalieren. Wer damit umzugehen weiß, der wird Positives aus Konflikten ziehen können. Kapitel 20 ist deshalb dem Konfliktmanagement gewidmet. Die Praxis zeigt, dass konstruktive Lösungsmethoden eines Konfliktes in drei Phasen ablaufen: 1. Phase: Erkennen des Konfliktes durch Konfliktparteien, 2. Phase: Erkennen der verschiedenen Einstellungen und Denkstrukturen, 3. Phase: kooperatives Problemlösen, Festlegen von Regelungen, Klärung zukünftiger Erwartungen. Konfliktmanagement umfasst sämtliche Maßnahmen zur Vermeidung oder Bewältigung eines Konfliktes bzw. Verhinderung einer weiteren Eskalation. In der Literatur existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Modelle zur Bewältigung von Konflikten. Im Folgenden wird eine Reihe dieser Modelle vorgestellt und kritisch betrachtet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   37.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Bonacker T (1996) Konflikttheorien. Eine sozialwissenschaftliche Einführung mit Quellen. Opladen

    Google Scholar 

  • Deutsch M (1973) The Resolution of Conflict: Constructive and Destructive Processes. Binghampton, New York

    Google Scholar 

  • Fehlau EG (2002) Konflikte im Beruf: Erkennen, lösen, vorbeugen. München

    Google Scholar 

  • Glasl F (1997) Konfliktmanagement. Handbuch für Führungskräfte. Berlin

    Google Scholar 

  • Haeske U (2002) Team- und Konfliktmanagement. Berlin

    Google Scholar 

  • Hugo-Becker A, Becker H (2000) Psychologisches Konfliktmanagement. München

    Google Scholar 

  • Kaiser K (2008) Konfliktbearbeitung. http://arbeitsblaetter.stangl-taller.at/KOMMUNIKATION/Konfliktloesung.shtml

  • Königswieser R (1987) Konflikthandhabung. In: Kieser A, Reber G, Wunderer R (Hrsg) Handwörterbuch der Führung. Stuttgart, S 1240–1246

    Google Scholar 

  • Schwarz G (1997) Konfliktmanagement. Sechs Grundmodelle der Konfliktlösung. Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Seifert JW (2009) Moderation und Konfliktklärung: Leitfaden zur Konfliktmoderation. Offenbach

    Google Scholar 

  • Thomas K, Kilmann R (2008) Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument. Chicago

    Google Scholar 

  • Zimmermann G (2006) Konflikt, sozialer. In: Schäfers B, Kopp J (Hrsg) Grundbegriffe der Soziologie. 9. Aufl. Wiesbaden, S 148–141

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland

About this chapter

Cite this chapter

Becker, J.H. (2018). Konfliktmanagement. In: Praxishandbuch berufliche Schlüsselkompetenzen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54925-4_20

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54925-4_20

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-54924-7

  • Online ISBN: 978-3-662-54925-4

  • eBook Packages: Psychology (German Language)

Publish with us

Policies and ethics