Zusammenfassung
Aus hypnosystemischer Sicht determiniert die Vergangenheit nicht die Zukunft. Also wird nicht gefragt, warum die Dinge sind wie sie sind, sondern vielmehr, wofür eine Weiterentwicklung sinnvoll wäre. Dieses Kapitel bietet daher einen Ausblick auf künftige Veränderungsprozesse und die ihnen innewohnenden Chancen. Vorausgesetzt, dass allen zur Verfügung stehenden Interventionsebenen unter strikter Kompetenz- und Ressourcenorientierung bei gleichzeitiger Würdigung bisherigen Vorgehens in Zukunft Rechnung getragen wird, sollte auch Unternehmensentwicklung in deutlich kürzerer Zeit möglich sein, als man das zunächst vermuten würde. Dabei gilt jede Change-Anforderung erstmalig nicht mehr nur der Organisation, sondern mindestens ebenso sehr dem Management. Experimentierfreude und Innovation müssen im gesamten Unternehmen zur Kultur gehören, um den neuen Herausforderungen begegnen zu können; erläutert werden hierzu die von Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer entwickelten Grundsätze zum sog. Tetralemma.
In a world that is constantly changing, there is no one subject or set of subjects that will serve you for the foreseeable future, let alone for the rest of your life. The most important skill to acquire now is learning how to learn.
John Naisbitt, Zukunftsforscher (*1929)
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Starker, V., Peschke, T. (2017). Ausblick. In: Hypnosystemische Perspektiven im Change Management. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54902-5_6
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