Zusammenfassung
Lange Zeit verstand man unter Personalentwicklung reine Bildungsmaßnahmen, die spontan je nach Bedarf des Unternehmens den Mitarbeitern angeboten oder verordnet wurden. Schon seit geraumer Zeit hat sich das Verständnis jedoch geändert. Personalentwicklung wird verstärkt als das gesehen, was sie ist: Eine wichtige Funktion im Unternehmen, die die Erreichung der Unternehmensziele unterstützt und die Interessen und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt. So trägt eine institutionalisierte und systematisch durchgeführte Personalentwicklung wesentlich zum Erfolg von Unternehmen auch der Gesundheits- und Sozialwirtschaft bei und sichert die Motivation, Leistungsbereitschaft und Unternehmensbindung der wichtigsten Ressource eines Dienstleistungsunternehmens – des Personals. Im wachsenden, aber auch regulierten und umkämpften Markt der Gesundheitsdienstleistungen wird Personalentwicklung immer mehr zu einem wesentlichen Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor.
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Notes
- 1.
Employee-Assistenz Programme sind unternehmensinterne oder -externe Angebote, die Mitarbeitende zur Bewältigung persönlicher oder berufsbedingter Problemlagen nutzen können.
- 2.
Das Konzept des Cafeteria-Systems beschreibt die Zurverfügungstellung von (Weiterbildungs-)Angeboten an Beschäftigte, bei denen periodisch aus einer Reihe von Leistungen des Unternehmens ausgewählt werden kann (Stock-Homburg, 2013).
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Est, V., Breyer, S., Katz, A. (2018). Personalentwicklung. In: Bechtel, P., Friedrich, D., Kerres, A. (eds) Mitarbeitermotivation ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54421-1_8
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