Zusammenfassung
Aktuell sind in der Arbeitswelt drei unterschiedliche Generationen anzutreffen: die Generation Y, die Generation X und die Generation der Baby-Boomer. Die Unterschiede zwischen den Angehörigen der Generationen halten diverse Herausforderungen in der Arbeitswelt bereit, angefangen vom Recruiting bis hin zum Arbeitsalltag. Vor dem Hintergrund des Fach- und Führungskräftemangels ist es heute umso wichtiger, qualifizierte Mitarbeiter zu finden – für eine erfolgreiche Ansprache der Zielgruppe müssen jedoch deren Anforderungen an Arbeitsplatz und Arbeitgeber verstanden und berücksichtigt werden
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Zu Kap. 15.1
Bernecker, M.; Eßer, A. (2015): Studie Onboarding Management: Schlüsselelement im Employer Branding. Deutsches Institut für Marketing. Köln.
Eberhardt, D. (2016): Generationen zusammen führen. Freiburg, München.
Hesse, G.; Mattmüller, R. (Hrsg.) (2015): Perspektivwechsel im Employer Branding: Neue Ansätze für die Generationen Y und Z. Wiesbaden.
Kring, T. (2013): Generation Y – Anforderung an Personal- und Organisationsentwicklung. ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule. Berlin.
Oertel, J. (2014): Baby Boomer und Generation X – Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen. (Hrsg. Springer Fachmedien). Wiesbaden.
Zu Kap. 15.2
Buresh, B.; Gordon, S. (2006): Der Pflege eine Stimme geben. Was Pflegende wie öffentlich kommunizieren müssen. Verlag Hans Huber, Bern.
Mantz, S. (2015): Arbeitsbuch Kommunizieren in der Pflege. Mit heilsamen Worten pflegen. W.Kohlhammer GmbH, Stuttgart.
http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/work-life-balance-generation-weichei-12002680-p2.html
Zu Kap. 15.3
Deutsches Ärzteblatt (2013) Was macht ein Krankenhaus als Arbeitgeber attraktiv? Heft 33–34
Gerisch S, Oberlies T. (2011) Demografiefeste Personalpolitik in der Krankenhauspflege: Bedarfe und Handlungsstrategien. Bielefeld, W. Bertelsmann
Jánszky SG, Abicht L (2013) 2025 So arbeiten wir in der Zukunft. Berlin, Goldegg
Lüthy A, Ehret T (2014) Krankenhäuser als attraktive Arbeitgeber, Mitarbeiterkultur erfolgreich entwickeln. Stuttgart, Kohlhammer
PricewaterhouseCoopers AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft: Gesundheitssystem vor dem Kollaps – 2030 fehlen eine Million Fachkräfte, Stand 21.10.2010
Prof. Dr. Buxel, Studienbericht der Fachhochschule Münster, Jobwahlverhalten, Motivation und Arbeitsplatzzufriedenheit von Pflegepersonal und Auszubildenden in Pflegeberufen, Ergebnisse dreier empirischer Untersuchungen und Implikationen für das Personalmanagement und -marketing von Krankenhäusern und Altenpflegeeinrichtungen, Januar 2011
Rodeck M L (2014) Der Wertewandel in der Arbeitswelt durch die Generation Y: Wie Unternehmen bei der Personalführung sinnvoll reagieren und agieren können. Hamburg, Diplomica
Wiggenhorn M, Nachtwei J. Bindung durch Entwicklung, Human Ressources Manager, Ausgabe April/Mai 2014, S. 74ff.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Bernecker, M., Udri, S., Bechtel, F., Kappel, J. (2018). Herausforderung Generation YZ. In: Bechtel, P., Friedrich, D., Kerres, A. (eds) Mitarbeitermotivation ist lernbar. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54421-1_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54421-1_15
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-54420-4
Online ISBN: 978-3-662-54421-1
eBook Packages: Medicine (German Language)