Nachhaltigkeit als Determinante des Innovationserfolgs – ein Systematic-Literature-Review und Entwicklung eines konzeptionellen Modells

Zusammenfassung

Nachhaltige Entwicklung im Allgemeinen und die Megatrends der Nachhaltigkeit im Speziellen verändern die Rahmenbedingungen im Innovationswettbewerb der Unternehmen (Franke 2007, S. 1; Stern und Jaberg 2007, S. 2 f.; König und Völker 2003, S. 4). Die damit verbundenen Chancen und Risiken beeinflussen nicht nur in erheblichem Maß die Wettbewerbsfähigkeit, sondern sind aufgrund ihrer Gestaltungsmöglichkeiten auch mit einer hohen gesamtgesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen verbunden. Dabei impliziert die doppelte genuine Ambiguität von Nachhaltigkeit und Innovation die Frage, ob summarisch die Vorteile des Neuen überwiegen oder sich diese a posteriori als negativ herausstellen, da sie nach Schumpeter eine Zerstörung des Alten bedingen (Konrad und Nill 2001, S. 43 f.).

Die erfolgreiche Verbindung von Innovation und Nachhaltigkeit wird in Zukunft für die Unternehmen eine immer wichtigere Rolle bei der Lösung globaler Herausforderungen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit spielen (Vahs und Trautwein 1999, S. 1). Nachhaltiges Wirtschaften gilt als der Motor für Innovationen, der den Unternehmen langfristig gute Erlöse und Wettbewerbsvorteile sichert (Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit 2008, S. 5 f.). Für das betriebliche Innovationsmanagement folgt hieraus, dass die systematische Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsanforderungen im Rahmen der strategischen Früherkennung, der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und auch des Stakeholder‐Dialogs als Innovationsimpuls eminent ist (Clausen und Loew 2009, S. 49).