Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird das Führen und Arbeiten in einer digitalen Gesellschaft diskutiert. Dabei wird insbesondere auf die neuen Führungsansätze des agilen und virtuellen Führens eingegangen und die Relevanz von Coaching herausgestellt. Es werden die Forschungsergebnisse eines virtuellen Zielerreichungs-Coachings vorgestellt. Diese belegen die Wirksamkeit im Hinblick auf die Struktur des virtuellen Formats, die Prozessvariablen wie der Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung und die Zufriedenheiten mit dem virtuellen Coaching-Tool. Weiterhin wird die Weiterentwicklung eines digitalen Coaching-Formats vorgestellt, dass internet-basiert als Coaching-Tool eingesetzt und zeitgleich mit Telefon- und Videokonferenzen ergänzt werden kann. Im Einzelnen wird beispielhaft ein Coaching-Format zum agilen Führungs-Coaching hinsichtlich der inhaltlichen Gestaltung und des Designs beschrieben. Abschließend erfolgt ein Ausblick zu Forschung und Praxis für das Coaching in einer digitalen Gesellschaft.
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Hasenbein, M. (2018). Coaching in der digitalen Gesellschaft – Digitale Coaching-Formate für eine virtuelle und agile Führungskultur. In: Heller, J., Triebel, C., Hauser, B., Koch, A. (eds) Digitale Medien im Coaching. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54269-9_13
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