Zusammenfassung
Seit 2011 steuert der Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnikspezialist Vaillant Group seine globalen Nachhaltigkeitsaktivitäten zentral mit dem strategischen Managementprogramm S.E.E.D.S. Der Beitrag in dem vorliegenden Sammelband beleuchtet die Entwicklung dieses Programms – von grundsätzlichen Zielsetzungen über Fragen nach der Messbarkeit der Nachhaltigkeitsperformance bis hin zur Implementierung von Maßnahmen und der Erfolgskontrolle. Konkrete Beispiele illustrieren die Umsetzung von S.E.E.D.S. in der Unternehmenspraxis. Ein Ausblick in die Zukunft weist auf die Chancen der digitalen Transformation für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung hin.
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Literatur
Lippert F (2017) Vaillant Group – Glaubwürdig begeistern. Organisation und Ausrichtung der internen CSR-Kommunikation. In: Wagner R et al (Hrsg) CSR und Interne Kommunikation. Forschungsansätze und Praxisbeiträge. Springer, Berlin/Heidelberg
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Wichtermann, J. (2017). Nicht von der Stange – das strategische Nachhaltigkeitsmanagement der Vaillant Group. In: Bungard, P., Schmidpeter, R. (eds) CSR in Nordrhein-Westfalen. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54190-6_10
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