Zusammenfassung
Die Transformation umfasst mehr als nur Managementmethoden. Gerade die Entscheidung, eine toolgestützte Transformation durchzuführen, wirft eine ganze Reihe von Fragen auf, die wir im Folgenden betrachten werden: Wie nachhaltig kann, sollte bzw. muss die technische Lösung sein? Gibt es eine Grenze, ab wann es nicht mehr sinnvoll ist, die Transformation technisch zu unterstützen? Ist es billiger, eine Reihe von studentischen Hilfskräften zu beschäftigen oder doch lieber ein Tool individuell zu entwickeln?
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Notes
- 1.
Multiprojekte sind mehrere, zeitlich parallel laufende Projekte mit unterschiedlichen Zielen und meist unterschiedlichen Beteiligten in derselben Organisation.
- 2.
Wobei beim Thema „Buy“ der Einkaufsprozess eine Ausschreibung beinhaltet, die über mehrere Monate läuft. Außerdem macht eine weitere Partei den Prozess der Migration nach dem Einkauf komplexer, da noch laufende Anpassungen und Konfigurationstätigkeiten benötigt werden und Know-how aufzubauen ist.
- 3.
Mapping-Logik beschreibt die Verknüpfung von Quell- zu Zielinformation, beispielsweise entspricht beim Geschlecht den Ziffern „14“ und „m“ „männlich“ und der Ziffer „9“ und „f“ oder Ziffer „12“ und „w“ „weiblich“.
- 4.
Aus offensichtlichen Gründen sowie Gründen der Vertraulichkeit kann an dieser Stelle der Softwarehersteller nicht genannt werden.
- 5.
Man könnte meinen, dass die Migrationstools nur für einen einmaligen Gebrauch, d. h. nur für die Dauer einer Datenmigration zu verwenden sind, daher sprechen wir hier von Wegwerfprodukt.
- 6.
Der Begriff der „hohen Qualität“ ist ohnehin schwierig, da meist keine Kriterien definiert sind, anhand deren sich die Qualität der Software messen oder vergleichen lässt.
- 7.
Insbesondere wenn es um abteilungsübergreifende Prozesse geht. In den Schnittstellen zwischen Abteilungen sind meist Lücken zu erwarten.
- 8.
Zusätzlich gibt es auch die Herausforderung, ein sogenanntes Lastmodell aufzubauen und zu verifizieren. Dies kann zwar im Vergleich mit der Lastumgebung weniger aussagekräftig sein, ist aber am Ende viel kostengünstiger.
- 9.
Einen ersten Überblick zu Testwerkzeugen kann man sich unter https://www.testing-board.com/alm-tools-testmanagement-software/ verschaffen, während man unter https://www.testing-board.com/testautomatisierung-tools auch Informationen zu Testautomatisierungswerkzeugen finden kann.
Literatur
Gartner (o. J.) Gartner Magic Quadrant. https://www.gartner.com/en/research/methodologies/magic-quadrants-research. Zugegriffen: 26. Okt. 2018
OMG (2013) Business Process Model and Notation (BPMN). Version 2.0.2. https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0.2/PDF. Zugegriffen: 26. Okt. 2018
Weis C (o. J.) IT Definition. http://www.business-on.de/informationstechnik-it-definition-_id46575.html. Zugegriffen: 28. June 2018
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Panagos, G., Hammer, C. (2019). Tools und Maßnahmen zur Unterstützung in der Transformation. In: Transformation von Unternehmen und Technologie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54052-7_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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