Zusammenfassung
Die Aufgabe, Unbekanntes zu entdecken, kann spannend, aber gleichzeitig auch bedrohlich sein. Wie Vorgesetzte und Mitarbeiter darauf reagieren ist individuell sehr unterschiedlich. Neuland zu betreten, sich Freiräumen gegenübergestellt zu sehen, das bedeutet häufig, die eigene Wohlfühlzone zu verlassen. Der Motor der Transformation wird angetrieben durch die Innovationskraft einzelner Mitarbeiter. Dies zu ermöglichen, alte Denkmuster aufzubrechen, ist Aufgabe der Führungskräfte.
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- 1.
Denkfabriken, nicht unbedingt nur für Findung neuer politischer, militärischer oder juristischer Ideen.
- 2.
Kompetenzzentren, vor allem bekannt aus dem Silicon Valley, lassen sich inzwischen auch häufiger in Unternehmen auffinden.
- 3.
Offsite-Veranstaltungen werden häufig für Teambildungsmaßnahmen aufgesetzt, können inhaltlich aber auch zur freien Ideenfindung genutzt werden.
Literatur
Dueck G (2010) Mein Zwitterleben – real und digirreal. Informatik-Spektrum 33(6): 654–660
Kreutzer RT, Neugebauer T, Pattloch A (2017) Digital business leadership. Springer Gabler, Wiesbaden
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Panagos, G., Hammer, C. (2019). Mitarbeiter für die Veränderung begeistern. In: Transformation von Unternehmen und Technologie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54052-7_5
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