Skip to main content
SpringerLink
Log in

Aller Anfang ist schwer – Eine Standortbestimmung

  • Chapter
  • First Online:
Book cover Transformation von Unternehmen und Technologie

  • 5014 Accesses

Zusammenfassung

Wir haben ein großes Stück Arbeit vor uns, weil wir zu Beginn herausfinden wollen, warum wir eigentlich transformieren. Und wir müssen auch gleich zu Beginn eine gemeinsame Sprache finden, denn Kommunikation ist der Dreh- und Angelpunkt. Wir werden uns einen Überblick über Beispiele großer, erfolgreicher und weniger erfolgreicher Transformationsvorhaben verschiedener Branchen verschaffen, vielleicht erkennen wir ein Muster? Und was treibt eigentlich wen in der Migration an?

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    siehe Projektdefinition nach DIN699-01; Quelle: [24, S. 19], vgl. auch [19, S. 13].

  2. 2.

    Rebranding, also die Änderung des Erscheinungsbildes eines Unternehmens am Markt (neues Logo, neue Konzernfarben, gegebenenfalls auch Änderung des oder der Markennamen).

  3. 3.

    Hierbei geht es im Verhalten des Einzelnen Abstand von der Geschwindigkeit des Alltags zu nehmen um ein anderer Mensch kurzzeitig zu sein, wie z. B. beim Alkohol, oder in der Freizeit.

Literatur

  1. Astheimer S (2016) Die digitale Zukunft muss warten; keine Zeit, keine Leute… Frankfurter Allgemeine Zeitung, 10./11. September

    Google Scholar 

  2. BITKOM, Fraunhofer IAO (2014) Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für Deutschland. Studie. https://www.bitkom.org/noindex/Publikationen/2014/Studien/Studie-Industrie-4-0-Volkswirtschaftliches-Potenzial-fuer-Deutschland/Studie-Industrie-40.pdf. Zugegriffen: 18. Okt. 2018

  3. Briegleb V (2016) Telefónica stellt Kunden von E-Plus und Base auf O2-Tarife um. http://www.heise.de/newsticker/meldung/Telefonica-stellt-Kunden-von-E-Plus-und-Base-auf-O2-Tarife-um-3091256.html. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  4. Bucy M, Finlayson A, Kelly G, Moye C (2016) The ‚how‘ of transformation. McKinsey Insights May 2016. https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/the-how-of-transformation. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  5. Deutsche Post DHL (2013) Deutsche Post DHL 1990–2013. http://www.dpdhl.com/de/ueber_uns/auf_einen_blick/publikationen/_jcr_content/mainpar/downloadlist/downloadlistpar/downloadlistitem_6.download. Zugegriffen: 6. Jan. 2017

  6. Economist (2001) While Welch waited. The economist 17.05.2001. https://www.economist.com/business/2001/05/17/while-welch-waited. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  7. Ghouse S (2013) GE’s digital revolution. Strategic change process. http://de.slideshare.net/ghouse1508/ge-case-presentationgroup8. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  8. Haas M (2017) Interview mit Markus Haas. Süddeutsche Zeitung, 17. Februar

    Google Scholar 

  9. Handelsblatt (2016) Deutsche Bank und Postbank – Szenarien für die Zukunft einer Zweckehe. Handelsblatt 22.07.2016. http://www.handelsblatt.com/finanzen/banken-versicherungen/deutsche-bank-und-postbank-szenarien-fuer-die-zukunft-einer-zweck-ehe/13915536-all.html. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  10. Jensen S, Schwarzer U (2013) Gute Zeiten, schlechte Zeiten. Manager Magazin 11.04.2013. http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/a-891269-3.html. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  11. Kotter JP (2007) Leading change: why transformation efforts fail. Harv. Bus Rev 85(1):96–103

    Google Scholar 

  12. Krockert F (2018) Telefónica-E-Plus-Fusion. https://www.teltarif.de/tag/o2-e-plus-uebernahme/. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  13. Kuch A (2016) Schwerwiegende Kundenserviceprobleme bei o2. https://www.teltarif.de/o2-probleme-kundenservice-erreichbarkeit/news/65106.html. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  14. Lieb W (2008) Die Privatisierung der Post führt zu schleichender Entpersonalisierung und zwingt den Kunden an Automaten. http://www.nachdenkseiten.de/?p=3291. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  15. Lindstrom M (2016) Small data. Plassen, Kulmbach

    Google Scholar 

  16. Murray M (2001) Why Jack Welch’s leadership matters to businesses world-wide. http://www.wsj.com/articles/SB999643263420646756. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  17. Musil A (2012) War die Privatisierung der Post ein Fehler? Der Tagesspiegel 19.09.2012. http://www.tagesspiegel.de/meinung/war-die-privatisierung-der-post-ein-fehler/7111502.html. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  18. Oldenburg B (2004) Weissbuch 2004. Staatliche und halbstaatliche Unternehmen verzerren die Wettbewerbsbedingungen im europäischen Speditions- und Logistikmarkt. Die existenzbedrohenden Folgen für privatwirtschaftlich finanzierte Unternehmen. http://www.wettbewerbsverein-koeln.de/img/Schlussfassung_Weissbuch_GER.pdf. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  19. Olfert (2016) Projektmanagement 10. Aufl. Kiehl, Herne

    Google Scholar 

  20. Paulus S (2012) Otto cancelt IT-Megaprojekt. Finance Magazin 24.09.2012. https://www.finance-magazin.de/cfo/cfo-digital/otto-cancelt-it-megaprojekt-1234901/. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  21. Reineke RD (2018) Business Transformation. Gabler Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/business-transformation-51893/version-147992. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  22. Ridderbusch K (2010) The general electric turnaround: why we can’t all be Jack Welch! Handelsblatt 10.06.2010. http://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/jack-welch-gnadenloser-antreiber/3458044.html. Zugegriffen: 22 Juni 2018

  23. Saal M (2016) Telefónica lässt E-Plus endgültig sterben und legt Base auf Eis. http://www.horizont.net/marketing/nachrichten/O2-Telefnica-laesst-E-Plus-endgueltig-sterben-und-legt-Base-auf-Eis-138606. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  24. Schelle (2010) Projekte zum Erfolg führen. Projektmanagement systematisch und kompakt. dtv Beck Wirtschaftsberater, München

    Google Scholar 

  25. Telefónica Deutschland (2018) Ergebnis Januar – März 2018. https://www.telefonica.de/file/public/1206/20180425-TEF-D_Q1_2018_Datatables_deutsch.xlsx. Zugegriffen: 25 Juni 2018

  26. Vahlen F (2016) 7 Muster der digitalen Transformation. In: Matzler K, Bailom F, von den Eichen SF, Anschober M (Hrsg) Digital Disruption. Wie Sie Ihr Unternehmen auf das digitale Zeitalter vorbereiten. Vahlen, München

    Google Scholar 

  27. Welch J (2006) Was zählt – Die Autobiographie des besten Managers der Welt. Ullstein, Berlin

    Google Scholar 

  28. Wernick C, Strube Martins S, Bender CM, Gries CI (2016) Markt- und Nutzungsanalyse von hochbitratigen TK-Diensten für Unternehmen in Deutschland. https://www.wik.org/fileadmin/Studien/2016/Studie_BMWi_Breitbandnutzung_von_KMU.pdf. Zugegriffen: 18. Okt. 2018

  29. Wilkens A (2014) Telefónica Deutschland schließt Übernahme von E-Plus ab. https://www.heise.de/newsticker/meldung/Telefonica-Deutschland-schliesst-Uebernahme-von-E-Plus-ab-2409381.html. Zugegriffen: 22 Juni 2018

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule Fresenius, Idstein, Deutschland

    Georg Panagos

  2. NTT DATA, Wolfsburg, Deutschland

    Christian Hammer

Authors
  1. Georg Panagos
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Christian Hammer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Georg Panagos .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Panagos, G., Hammer, C. (2019). Aller Anfang ist schwer – Eine Standortbestimmung. In: Transformation von Unternehmen und Technologie. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54052-7_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54052-7_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-54051-0

  • Online ISBN: 978-3-662-54052-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation