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Angewandte Psychologie für das Projektmanagement pp 311–330Cite as

Projektmanagement in internationalen Teams

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Zusammenfassung

In einer zunehmend internationaler werdenden Arbeitswelt werden Projekte in internationalen Teams immer mehr zum Standard der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Produkten jeglicher Art. Internationale Kooperation ist dabei immer auch interkulturelle Kooperation (Wildman & Griffith, 2015). Anhand eines ausführlichen Fallbeispiels werden zunächst typische Probleme der interkulturellen Zusammenarbeit beschrieben. Basierend auf Erkenntnissen der Psychologie interkulturellen Handelns werden anschließend zugrunde liegende Prozesse und Erklärungsmuster erläutert und Ansatzpunkte zur Verbesserung abgeleitet.

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule für angewandte Wissenschaften, Fakultät für Allgemeinwissenschaften & Mikrosystemtechnik, Postfach 12 03 27, Regensburg, 93025, Deutschland

    Ulrich Hößler

  2. Rossbergweg 39, Chamerau, 93466, Deutschland

    Walter Sponfeldner

Authors
  1. Ulrich Hößler
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  2. Walter Sponfeldner
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Organisationspsychologie, München, Germany

    Monika Wastian

  2. Coaching- & Beratungs-Centrum Regensburg (CoBeCe), Regensburg, Germany

    Isabell Braumandl

  3. München, Germany

    Lutz von Rosenstiel

  4. Organizational Psychology, Lancaster University Management School, Lancaster, United Kingdom

    Michael A. West

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Hößler, U., Sponfeldner, W. (2018). Projektmanagement in internationalen Teams. In: Wastian, M., Braumandl, I., von Rosenstiel, L., West, M. (eds) Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53929-3_16

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-53928-6

  • Online ISBN: 978-3-662-53929-3

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