Zusammenfassung
Das Führungshandeln eines Projektleiters muss einigen Besonderheiten Rechnung tragen, die für Projektarbeit typisch sind. In diesem Kapitel werden hauptsächlich drei spezifische Problemfelder diskutiert, die folgende Fragen betreffen: Wie bestimme und vereinbare ich wirksame Leistungsziele für alle Projektmitarbeiter? Wie kann ich komplexe Projektaufgaben auch unter großem Zeitdruck managen? Wie kann ich die Zielbindung von Personen erhöhen, deren fachliche Stärken/Schwächen ich kaum kenne? Die hierzu gegebenen Empfehlungen stützen sich auf Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse, die in der neueren Zielsetzungforschung zur Mitarbeiterführung gewonnen wurden.
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Wegge, J., Schmidt, KH. (2018). Der Projektleiter als Führungskraft. In: Wastian, M., Braumandl, I., von Rosenstiel, L., West, M. (eds) Angewandte Psychologie für das Projektmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53929-3_11
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