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Die Medien und Methoden der Veränderungskommunikation

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Management Summary

Change-KommunikatorInnen brauchen Medien und Methoden, um Information, Meinung und Stimmung zu transportieren und Dialoge und Diskussionen zu ermöglichen. Bevor Sie sich aber entscheiden, welche Medien oder welcher Medienmix der passende ist, gilt es, das Ziel der Change-Kommunikation zu definieren: Wollen Sie überzeugen, begeistern oder ist Mitgestaltung möglich? Jedes Medium hat seine Vor- und Nachteile und seine Berechtigung – von Printmedien über Social Media bis zu Events. Wesentlich ist es, dass gerade im Change das direkte Gespräch, der unmittelbare Austausch mit den Betroffenen und Beteiligten – vor allem über den direkten Vorgesetzten – möglich bleibt und über die Change-Kommunikation organisiert und koordiniert wird. Genauso wichtig, wie die Suche nach dem passenden „Transportmittel“ ist es, die Botschaft klar, verständlich und passend für den Empfänger zu gestalten. Ein Credo aller KommunikatorInnen, das im Veränderungsfall noch stärker betont werden muss: wissen diejenigen, die betroffen sind, wirklich wohin es gehen soll und warum?

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Notes

  1. 1.

    „(…) on average, 95 % of a company’s employees are unaware of, or do not understand, its strategy. If the employees who are closest to customers and who operate processes that create value are unaware of the strategy, they surely cannot help the organization implement it effectively.“ Aus: Kaplan R S. und Norton D P (2005) The Office of Strategy Management. In: Harvard Business Review Oktober.

  2. 2.

    „Communication is the real work of leadership.“ Nitin Nohria.

  3. 3.

    Frei übersetzt: „Kommunikation schafft Bedeutung für die Mitarbeiter. Sollte sie zumindest. Nur durch sie können kleine, wie größere Gruppen auf das übergeordnete Ziel der Organisation ausgerichtet werden.“ Mehr über Warren Bennis ist auf Wikipedia nachzulesen. Siehe: http://de.wikipedia.org/wiki/Warren_Bennis. Zugegriffen Juli 2016.

  4. 4.

    Zitat aus einem Interview mit Thomas J Lee (2000) Arceil Leadership. Das gesamte Zitat lautet „Senior executives are taking communication much more seriously than they were just a few years ago. They realize that they have no choice.“ British journal (2000) Internal Communication, Januar. Nachdruck unter http://rainbows.typepad.com/blog/2004/11/an_interview_wi.html. Zugegriffen Juli 2016.

  5. 5.

    Nachdem die Methode World Café schon viel Verbreitung gefunden hat und manchmal mehr schlecht als recht durchgeführt wird, hat die Organisationsberatung häufige Fehler aufgelistet, in die Sie nicht tappen sollten: https://organisationsberatung.net/methode-world-cafe-haufigste-praxisfehler/ Zugegriffen Juli 2016. Wer sich näher mit dem Thema World Café beschäftigen will, zum Nachlesen und Vertiefen: http://www.worldcafe-europe.net/frontend/index.php und http://www.beteiligungskompass.org/article/show/166 Zugegriffen Juli 2016.

  6. 6.

    Zum Nachlesen und Vertiefen: http://www.openspaceworld.org.

  7. 7.

    www.kulturwandel.org.

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Deutinger, G. (2017). Die Medien und Methoden der Veränderungskommunikation. In: Kommunikation im Change. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53687-2_2

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

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