Cross Mentoring und Ethik

Zusammenfassung

Lebende Systeme, also Menschen, benötigen „Verstörungen“ damit sie sich erfolgreich weiterentwickeln bzw. verändern. Wenn die Personalbereiche (HR) Cross Mentoring für die Führungskräfteentwicklung einsetzen, riskieren die Personaler viel. „Wie sollen unternehmensfremde Führungskräfte wissen, wie es bei uns läuft? Ist die Gefahr nicht gros, dass unsere eigenen Leute abgeworben werden? Bringt das etwas, wir haben doch schon einen Coach?“... So oder ähnlich sind die Argumente der Skeptiker. Die, die das Programm nutzen, sagen: „Ich hätte auch einen Mentor gebrauchen können“ oder „ein Mentor aus einer anderen Branche hätte mir mit seiner neutralen Sicht bestimmt geholfen“. Cross Mentoring verlangt also mehr als andere Projekte eine Berücksichtigung aller Parteien. Damit nicht Schlagwörter aus der „ethischen Bibliothek“ die Diskussion dominieren, beruht dieser Artikel nur auf den Aussagen und Informationen von Cross Mentoring Deutschland. Wir, alle bisherigen Teilnehmerinnen inkl. Leitung CMD, erheben nicht den Anspruch zu wissen, was Ethik ist, sondern berichten darüber, wie Ethik sich in diesem Kontext behaupten soll.