Zusammenfassung
Mentoring und speziell Cross Mentoring hat sich in den vergangenen Jahren als eines der erfolgreichsten Tools für die Förderung der Karriere und persönlichen Weiterentwicklung von Nachwuchskräften erwiesen. Gerade junge qualifizierte Frauen sind häufig im Blickfeld dieser Programme, um langfristig den Anteil an weiblichen Fach- und Führungskräften zu erhöhen. Das Cross Mentoring-Programm der Fachhochschule Lübeck wurde seit dem Wintersemester 2011/2012 vom Career Development Center (CDC) unter der Leitung von Prof. Dr. Désirée Ladwig durchgeführt. Es gewährt Studentinnen höherer Fachsemester detaillierte Einblicke in etablierte Karriereformate von erfahrenen Fach- und Führungskräften aus Unternehmen der Region Lübeck. Ziel dieses ganzheitlichen, konstruktivistischen Cross Mentoring-Ansatzes ist es, die weiblichen Mentees durch einen professionellen und persönlichen Austausch bei ihrer Karriereplanung zu unterstützen und ihnen wertvolle Kontakte in die Praxis zu erschließen. Die Mentor*innen profitieren ihrerseits von diesem Perspektivwechsel und der Reflexion von Motivationen und Orientierungspunkten in ihrer eigenen Karriere.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Bohn, S., & Besendörfer, S. (2007). Cross Mentoring – Tandem ohne Tabus. In Personalwirtschaft 08/2007. S. 39–41. Neuwied: Wolter Kluwer. http://www.susannebohn.com/fileadmin/cross-mentoring/2007_8_Personalwirtschaft_Tandem_ohne_Tabus.pdf. Zugegriffen: 1. Juni 2016.
Crawford, C. J. (2010). Manager’s guide to mentoring. New York: McGraw-Hill (Briefcase Books).
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. In R. von Bröckermann (Hrsg.), Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung (Bd. 18, S. 9–112). München: Hampp.
Grünert, H., Schlegel, U., & Bilau, A. (2013). Der steinige Weg zu erfolgreichen Tandems – Cross Mentoring zur Unterstützung junger Führungskräfte im Umgang mit gestandenen Leistungsträgern. In preview (Nr. 1, S. 24–25). http://www.google.de/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwjM6YG9r7rJAhXD8HIKHR9pC9gQFggcMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.zsh-online.de%2Fveroeffentlichungen%2F13-projektarchiv%2Fdownload%2F174_9bca6ab6d8b21dd4a4dd3766cec156c7&usg=AFQjCNFvehVcEXujxx-Pe1bB6thHZZZYKQ&bvm=bv.108194040,d.bGQ. Zugegriffen: 1. Juni 2016.
Harvey, M., McIntyre, N., Thompson Heames, J., & Moeller, M. (2009). Mentoring global female managers in the global marketplace: traditional, reverse and reciprocal mentoring. In The International Journal of Human Resource Management (S. 1344–1361). http://www.researchgate.net/publication/238318970_Mentoring_global_female_managers_in_the_global_marketplace_traditional_reverse_and_reciprocal_mentoring. Zugegriffen: 1. Juni 2016.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Ladwig, D.H., Beer, S., Knedel, F. (2017). Cross Mentoring als Teil einer konstruktivistisch geprägten Mentoring-Kultur der Fachhochschule Lübeck. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Cross Mentoring. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_26
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_26
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-53183-9
Online ISBN: 978-3-662-53184-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)