Cross Mentoring für Teilnehmer und Organisationen: Wie Netzwerke Nachhaltigkeit gewährleisten

Zusammenfassung

Im folgenden Artikel wird Cross Mentoring, das bisher vor allem als klassisches Instrument der individuellen Personalentwicklung eingesetzt wird, als Instrument vorgestellt, das nachhaltige Impulse für die Organisationsentwicklung der beteiligten Unternehmen und Organisationen entwickeln kann. Am Beispiel des Cross-Mentoring Münchens und des Zieles „mehr Frauen in Führungspositionen“ zu bringen, werden konzeptionelle Voraussetzungen vorgestellt. Davon ausgehend wird die Entwicklung, die der unternehmensübergreifende Austausch im Rahmen des Cross-Mentoring Münchens genommen hat, und die Impulse, die die Unternehmen für sich gewinnen, exemplarisch beschrieben. Abschließend wird aufgezeigt, dass Cross Mentoring als rein teilnehmerorientiertes Konzept zu kurz greift, und gerade übergreifende Herausforderungen, die sich generell an Unternehmen richten, in Unternehmensnetzwerken, wie dem Memorandum für Frauen in Führung (MFF) gewinnbringend bearbeitet werden können.