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Cross Mentoring: Kooperative Personalentwicklung im südwestfälischen Mittelstand

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Cross Mentoring

Zusammenfassung

Die IHK erweitert das regionale Fort- und Weiterbildungsportfolio durch Cross Mentoring für die gezielte Entwicklung von Nachwuchsführungskräften im wirtschaftlich erfolgreichen Mittelstand. Mentoring aktiviert unternehmenseigene Ressourcen bei der Entwicklung von Personal und Organisation. Eine Wirtschaftsregion erobert Mentoring als innovatives Element ihrer regionalen Arbeitgebermarke. CrossMentoring schafft Netzwerke.

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Notes

  1. 1.

    AES 2014: Mit zunehmender schulischer Bildung sind jeweils zunehmende Teilnahmequoten sowohl an Weiterbildung insgesamt als auch an den drei Weiterbildungssegmenten zu erkennen. „Im Jahr 2014 nehmen etwa drei von fünf Personen mit hohem Schulabschluss (62 %) wenigstens eine Weiterbildungsaktivität wahr. Darauf folgen Personen mit mittlerem Abschluss (53 %). Die Teilnahmequote von Personen mit niedrigem Schulabschluss liegt mit gut einem Drittel (36 %) deutlich darunter.“ AES 2014 https://www.bmbf.de/pub/Weiterbildungsverhalten_in_Deutschland_2014.pdf. Für die betriebliche Weiterbildung sind die Werte: niedrig: 27; mittel: 41; hoch: 47.

  2. 2.

    Bald 20 Jahre realisiert das ZFBT Mentoring-Programme in Wirtschaft und Verwaltung. In dieser Zeit wurden nahezu 1500 Beratungstandems aufgestellt und begleitet und mit dem „Werkzeugkasten für MentorInnen“ eine Arbeitshilfe entwickelt. 2012 hat das ZFBT die Deutsche Gesellschaft für Mentoring (DGM) mitbegründet, um die Verbreitung von Mentoring, den Fachaustausch und die Qualität von Mentoring-Programmen voranzutreiben.

  3. 3.

    Im Rahmen der Landesinitiative Fachkräftesicherung „Fachkräfte.NRW“ wurde das Cross Mentoring Stark in Führung gehen in der Zeit von Juni 2014 bis Juni 2015 aus Mitteln der Landesregierung und der Europäischen Union – Europäischer Sozialfonds (ESF) gefördert.

  4. 4.

    Burkhard Schrage, Kaufmännischer Leiter der EWH Holding GmbH & Co. KG in Wickede an der Ruhr, hat diese Kriterien beim Abschluss des Pilotjahrgangs am 18.6.2015 in der Bilanzrunde akzentuiert, wie auch beim Auftakt des Jahrgangs 2015/2016 am 16.9.2015 in seiner Präsentation vorgetragen.

  5. 5.

    Simone Freiß, Abteilungsleiterin QS der WHW Walter Hillebrand GmbH & Co. KG in Wickede an der Ruhr, in der Abschlussveranstaltung am 18.6.2015.

  6. 6.

    ZFBT (Hg.), MENTORING – Ein Werkzeugkasten, 3. Überarbeitete Auflage, Castrop-Rauxel 2014.

  7. 7.

    Holger Gaertig, Director Marketing der BJB GmbH & Co. KG in Arnsberg, in der Abschlussveranstaltung am 18.6.2015.

  8. 8.

    Linda Ränike, Geschäftsführerin der OW-Gastro GmbH in Werl, im Schlussinterview am 12.5.2015.

  9. 9.

    Daniela Wenzel-Schmitz, Geschäftsführerin der DWS Restaurant e.K., im Schlussinterview am 28.5.2015.

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Lange, I., Bourdick, K., Kersting, P. (2017). Cross Mentoring: Kooperative Personalentwicklung im südwestfälischen Mittelstand. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Cross Mentoring. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_17

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_17

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-53183-9

  • Online ISBN: 978-3-662-53184-6

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