Zusammenfassung
In diesem Beitrag möchten wir die Besonderheit des bundesweiten Cross-Company–Mentoring-Programms für Frauen vorstellen. Über den Zeitraum von 17 Jahren konnten wir in 17 Zyklen mit mehr als 800 Mentees und etwa 600 Mentorinnen und Mentoren viele Erfahrungen sammeln zu Zielgruppen, Programmgestaltung und Inhalten. Außerdem konnten die Effekte der Maßnahme im Hinblick auf die Führungskräfteentwicklung der einzelnen Unternehmen und das Ziel der Erhöhung des Frauenanteils im Management geprüft werden.
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Schmidt, B. (2017). Cross Company Mentoring – ein geeignetes Instrument der Führungskräfteentwicklung?. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Cross Mentoring. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_12
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