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Cross Mentoring pp 3–23Cite as

Cross Mentoring im Spannungsfeld von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

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Zusammenfassung

Voneinander lernen, in einem geschützten Kontext intensiv miteinander in einen Dialog einsteigen, gezielt das Spannungsfeld unterschiedlicher Sichtweisen, Erfahrungen, Einstellungen und Werte für die Erweiterung des eigenen Horizontes nutzen: seit vielen Jahren hat sich Mentoring dafür als wichtiges Instrument in der Personal- und Organisationsentwicklung etabliert. Cross Mentoring, bei dem Mentor*in und Mentee aus unterschiedlichen Unternehmen/Organisationen kommen, geht noch einen Schritt weiter. Es überwindet Unternehmens-/Organisationsgrenzen und hilft dabei, das eigene Unternehmen/die eigene Organisation und Lebenssituation, die eigenen Probleme und Karrierevorstellungen mit einer „externen Person“ zu reflektieren und ganz andere Perspektiven einnehmen zu können. Eine Kooperation mit anderen Unternehmen/externen Partnern ist dabei unerlässlich. Deshalb werden Cross Mentoring-Programme oftmals von externen Dienstleistern koordiniert (vielfach durch eine öffentliche Anschubfinanzierung initiiert). Der folgende Beitrag soll einen Überblick über relevante Aspekte des Cross Mentoring geben, die dann im Detail aus sehr unterschiedlichen Perspektiven und ausführlich in den nachfolgenden Beiträgen dieses Herausgeberbandes „Cross Mentoring“ ausgeführt werden. Dadurch soll deutlich werden, in welcher Vielfalt Cross Mentoring heute bereits in der Praxis eingesetzt wird und welche Weiterentwicklungen zu empfehlen sind.

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Authors and Affiliations

  1. Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg, Deutschland

    Michel E. Domsch

  2. Fachhochschule Lübeck, Lübeck, Deutschland

    Désirée H. Ladwig

  3. Fachhochschule Lübeck, Lübeck, Deutschland

    Florian C. Weber

Authors
  1. Michel E. Domsch
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  2. Désirée H. Ladwig
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  3. Florian C. Weber
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Correspondence to Michel E. Domsch .

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  1. Hamburg, Germany

    Michel E. Domsch

  2. Lübeck, Germany

    Désirée H. Ladwig

  3. Lübeck, Germany

    Florian C. Weber

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Domsch, M.E., Ladwig, D.H., Weber, F.C. (2017). Cross Mentoring im Spannungsfeld von Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. In: Domsch, M., Ladwig, D., Weber, F. (eds) Cross Mentoring. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53184-6_1

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

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