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Personalwirtschaft

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Handbuch Gestaltung digitaler und vernetzter Arbeitswelten

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Zusammenfassung

Um eine Smart Factory zu implementieren, benötigen Unternehmen mehr Beschäftigte mit breiten und sich wandelnden Kompetenzen (funktionale Flexibilität). Unternehmen müssen zudem in der Lage sein, das Produktions- und damit das Arbeitsvolumen kurzfristig zu variieren (numerische Flexibilität). Eine „Personalwirtschaft 4.0“ dürfte, je nach Spezifität und strategischer Bedeutung der Kompetenzen („Humankapital“), verschiedene, nach Gruppen differenzierte Personalarchitekturen umsetzen: Fachkräfte in der Produktion werden organisational gebunden. Wenig spezifisch ausgebildeten IT-Experten werden entweder marktgängige Bedingungen geboten oder ihre Leistung wird extern zugekauft werden. Die Kompetenzen der spezifisch ausgebildeten (reinen) Maschinenbediener sind nicht mehr strategisch bedeutsam; diese Arbeitsplätze sind langfristig bedroht und können z. T. durch Zeitarbeit ersetzt werden. Um eine Personalwirtschaft 4.0 umzusetzen, bietet das deutsche Berufsbildungssystem gute Bedingungen, doch Anpassungen im gelebten Betriebsverfassungs- und Tarifrecht scheinen notwendig.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Universität Paderborn, Paderborn, Deutschland

    Martin Schneider & Simon Eisele

Authors
  1. Martin Schneider
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  2. Simon Eisele
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Corresponding author

Correspondence to Martin Schneider .

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Editors and Affiliations

  1. Arbeitseinheit Arbeits- und Organisationspsychologie, Abteilung Psychologie & Research Institute for Cognition and Robotics (CoR-Lab) Universität Bielefeld, Bielefeld, Germany

    Günter W. Maier

  2. Universität Paderborn, Paderborn, Germany

    Gregor Engels

  3. Universität Paderborn, Paderborn, Germany

    Eckhard Steffen

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Schneider, M., Eisele, S. (2020). Personalwirtschaft. In: Maier, G., Engels, G., Steffen, E. (eds) Handbuch Gestaltung digitaler und vernetzter Arbeitswelten. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52979-9_14

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