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Nachhaltige Geschäftsmodelle von etablierten Unternehmen: Die Bedeutung von CSR-Reputation

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CSR und Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

Nachhaltigkeit ist auf dem Weg in den Massenmarkt – so lässt sich heute die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Wirtschaft zusammenfassen. Vor diesem Hintergrund kann es nicht verwundern, dass immer mehr etablierte Unternehmen sich darum bemühen, in diesem Markt Fuß zu fassen. Letzteres ist dabei eine strategische Entscheidung, die darauf abzielt, eine substanzielle Position in vielversprechenden Zukunftsmärkten zu sichern.

Der Eintritt in den Markt für nachhaltige Geschäftsmodelle verlangt indes mehr als nur ein gutes Produkt bzw. eine gute Dienstleistung. Eine wesentliche Erfolgsvoraussetzung liegt immer auch darin, dass etablierte Unternehmen über ein verantwortliches Image, d.h. eine positive CSR-Reputation verfügen. Der vorliegende Beitrag adressiert diese positive CSR-Reputation und arbeitet über das Argument der Anbieterrelevanz zunächst ihre Bedeutung für erfolgreiche Geschäftsmodelle in Nachhaltigkeitsmärkten heraus. Anschließend wird auf die Bedingungsfaktoren einer positiven CSR-Reputation eingegangen und die damit verbundenen Managementimplikationen dargestellt. Abschließend wird der Bogen zur Bedeutung der Einbindung von Mitarbeitenden gespannt, wobei insbesondere Veränderungsprozesse thematisiert werden.

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  1. 1.

    Diese Arbeit ist Teil des Projekts „Nachhaltiger Konsum von Informations‐ und Kommunikationstechnologie in der digitalen Gesellschaft – Dialog und Transformation durch offene Innovation“. Das Projekt wird vom Ministerium für Wissenschaft und Kultur des Landes Niedersachsen und der VolkswagenStiftung aus Landesmitteln des Niedersächsischen Vorab gefördert (Projektnummer VWZN3037).

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Lin-Hi, N., Müller, K., Meier, A. (2018). Nachhaltige Geschäftsmodelle von etablierten Unternehmen: Die Bedeutung von CSR-Reputation. In: Bungard, P. (eds) CSR und Geschäftsmodelle. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52882-2_9

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