Zusammenfassung
Sozialunternehmen finden in der Praxis, Wissenschaft und Politik zunehmend Beachtung (vgl. Prämierungen Deutscher Gründerpreis 2015 und 2016, Publikationen von BMWi und Hochschulen). Ihr Anspruch, gesellschaftliche Probleme mit unternehmerischen Mitteln zu lösen, positioniert sie zwischen herkömmlicher Profit- und Sozialwirtschaft.
Während es in den letzten Jahren zahlreiche Forschungs- und Medienberichte zu Definitionen, Erscheinungsformen, Akteuren, Potenzialen und Hemmnissen (vgl.: Herausforderungen bei der Gründung und Skalierung von Sozialunternehmen, BMWi 2016, online im Internet: http://www.bmwi.de/DE/Mediathek/publikationen,did=752216.html) im Bereich Sozialunternehmertum gab, ist die Frage nach sozialen Geschäftsmodellen wenig untersucht.
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Literatur
BMWi (2016) Herausforderungen bei der Gründung und Skalierung von Sozialunternehmen. http://www.bmwi.de/DE/Mediathek/publikationen,did=752216.html. Zugegriffen: 12. Juli 2017
Gabler Wirtschaftslexikon (2009) Stichwort: Geschäftsmodell. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/154125/geschaeftsmodell-v10.html. Zugegriffen: 12. Juli 2017
Gassmann O et al (2003) Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Hanser, St. Gallen
Hoos J, Jahnke T (2015) Dimensionen der SE-Geschäftsmodelle. In: BMWi (Hrsg) Praxisleitfaden Soziales Unternehmertum. BMWi, Berlin, S 18
Scheuerle T, Glänzel G, Knust R, Then V (2013) Social Entrepreneurship in Deutschland − Potentiale und Wachstumsproblematiken. CSI Heidelberg im Auftrag der KfW 2013. CSI, Heidelberg
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Sander, D., Jahnke, T., Binder, C. (2018). Geschäftsmodelle von Sozialunternehmen. In: Bungard, P. (eds) CSR und Geschäftsmodelle. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52882-2_10
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