PORR: Das neue, tragfähige Fundament der PORR-Gruppe

Zusammenfassung

Auch in der Baubranche führte die Globalisierung zum Aufbrechen gewohnter Strukturen. Vollkommen neue Märkte erschlossen sich, bis dahin unbekannte Mitbewerber traten auf, und der Preiskampf wurde härter. Die PORR-Gruppe konnte diese Situation nur meistern, indem sie die Prozesse unter Kostengesichtspunkten effizienter managte und kontinuierlich marktadäquate Bauleistungen lieferte.

Die PORR brach nach einem jahrelangen Innovationsstau Anfang 2011 ihre Organisation auf und stellte sie auf ein völlig neues Fundament: Entsprechend den Märkten und Kompetenzen wurden die Geschäftsfelder des Baukonzerns matrixartig in Business Units strukturiert. Das Optimierungssprogramm „fitforfuture“ und der damit eingeleitete Kulturwandel ebnete in der PORR den Weg zur „Neuen Arbeitswelt“. Dieser wurde mit dem konzernweiten Umbau der Büroflächen und ersten Digitalisierungsbestrebungen auch nach außen sichtbar. Damit war schließlich der Startschuss für den angestrebten digitalen Wandel zur „papierlosen Baustelle“ – als Synonym für die Digitalisierung der PORR – gefallen.

Auf diesem neuen Fundament wird seither die große Vision der „papierlosen Baustelle“, gepaart mit Initiativen, die mehr Flexibilität, Arbeitszufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, im gesamten Konzern unter dem Motto „Wir sind die PORR“ kontinuierlich umgesetzt.